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ⅰ. 본사는 판매를 하지 않고, 대리점만 판매
ⅱ. 대리점은 장기적인 판매전담 파트너
ⅲ. 매출의 증대 = 대리점 수 x 영업사원의 수
ⅳ. 대리점 무재고, 무창고, 무차량, 무납품
ⅴ. 가격 정책의 일관성
Ⅴ. 결 론
-- 참고문헌
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고수하기보다 소비자층의 욕구와 시대의 변화에 따라 ‘고급화 가치’를 파는 것이 무한경쟁에서 살아남을 수 있는 전략이라 인식하고 있다.
이제는 틈새시장을 개척하기보다 대한민국 1등 할인점 브랜드로서 확고한 경쟁우위를 포지셔닝
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영업 매출액은 7억6900만 홍콩 달러에 달하는 등 이미 그룹 전체 수익의 50%를 웃도는 주력 사업이 되었다. 대표 음료인 ‘왕자이 우유맛 음료’는 중국의 유제품 대표 기업인 멍뉴(蒙牛)·이리(伊利)를 제치고 40.6%라는 독보적인 시장점유율을
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고수한 양안
2) 삼통 (三通) 사류 (四流) 정책의 시행
3) 중국의 대 대만 투자 우대 정책 시행
4) 교류 협력의 제도화
Ⅳ. 마잉주(馬英九) 정부의 출범 이후 관계
1) 양안관계의 개선과 경제통합
2) 차기 대만정부의 양안 경제협력 구
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품목을 구비할 수 있고, 적시 공급이 가능해짐에 따라 크게 발전할 것으로 예상되지만 가락시장의 현재 여건으로는 수용이 불가능하다.
―해결방안
①가락시장 개보수 및 고층화 방안: 개보수 및 단계적 재건축으로 근본적인 물류개선이 불
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