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SK텔레콤 소개
(1) SKT 개요
(2) SKT 이념
(3) SKT 인재상
2. SK텔레콤 인적자원관리
(1) 채용관리
(2) 평가관리
(3) 교육훈련
(4) 복리후생
3. SK텔레콤 평가
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3.교육행정의 의의와 유형
4.교육행정의 성격
5.과학적 관리론의 주요내용과 교육행정에의 적용 및 시사점
6.인간관계론의 주요내용과 교육행정에의 적용 및 시사점
7.체제이론의 주요내용과 교육행정에의 적용 및 시사점
8.참고 자료
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4) 경력 개발의 중요성
3. 현대 오일뱅크의 경력 개발
1) 정유회사에서 경력 개발의 중요성
2) 현대 오일뱅크의 경력 개발 관리
3) 경력 개발 관리의 효과
4) 한계점 및 발전 방향
Ⅳ.결론
Ⅴ.참고문헌
Ⅵ. 참고자료
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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2. 새로운 실업자 지원체계와 기대효과
3. 소요재원 추정 및 조달
Ⅵ. 중소기업의 인적자원관리
Ⅶ. 중소기업의 인력난
Ⅷ. 중소기업의 도산
1. 중소기업 도산현황
2. 중소기업 도산원인과 파급영향
Ⅸ. 결론 및 제언
참고문헌
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재택 근무제 (Mobile Office)
(3) 보수, 복지 후생 부문
- 경쟁력 있는 급여 및 복지 후생 제도
5. IMF이후 인적자원 관리방식의 변화
6. 아웃플레이스먼트(Outplacement)
(1) 아웃플레이스먼트(전직지원서비스)
(2) 전직지원서비스의
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평가
Ⅶ. 경력개발
Ⅷ. 보상관리(임금관리)
Ⅸ. 승진 및 이직관리
1. 승진관리
1) 승진의 의의
2) 승진제도의 유형
3) 승진의 형태
2. 이직관리
Ⅹ. 복리후생
XI. 노사관계
1. 노동조합
2. 노사협력제도
1) 단체교섭제도
2) 경영참
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인적자원관리정책
제4장 전략적 인적자원관리
제5장 인력계획과 직무분석
제6장 임용의 이론적 측면
제7장 임용의 전략적 측면
제8장 교육훈련의 이론적 측면
제9장 교육훈련의 전략적 측면
제10장 실적평가의 이론적 측면
제11장 실
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인적자원관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징이 무엇인지 설명하시오
국제적 다양성 증가에 따른 인적자원관리의 어려움을 열거하고 대처방안을 설명하시오
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14장
집단으로서 종업원이 갖는 의미는 무엇이며 그것이 인적자
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경영혁신과 인사혁신이 되어야 한다.한편 신인적자원관리 제도는 시스템적이어야 한다. 여러 인적자원관리 제도들간의 유기적인 관련성이 존중되어야 한다. 초일류기업들은 기업의 비전과 이념을 분명히 하고 이를 인적자원관리 차원에서
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