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GE의 변화
1. GE의 1981년 재무구조
2. GE문화변화단계
III. GE의 인재경영
1. 인재경영
2. 인재경영의 핵심
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거침 1. 미래 인사 트렌드 6
2. 컨피턴시 인사 모델
3. 디지털 시대의 HR역할
4. HR이 가치창출의 핵심부가 되는 길
5. 인류기업의 인사는 무엇이 다른가?
6. 사례1. 맥도날드사의 신인사부서 개혁
7. 사례2. GE의 인적자원관리 전략.
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주고받을 수 있는
기업전체차원의 인간관계를 개발하는 한편, 팀워크 배양
3) GE 가치관의 창조와 공유(최고경영자와 많은 하위직 사람들 사이에
개방적인 의사소통 채널을 제공하는 역할)
4) GE 핵심인재 육성
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관리자는 매년 직원들의 평가받음
■ 참고문헌
<GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가.>, 심재우, 스마트비즈니스, 2006
<신 노사관계론>, 박경문, 무역경영사, 2006
<경쟁력과 노사관계>, 김태기, 한국노동연구원, 1994 1. General Electri
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1. 선정이유
토요타가 일체감에 바탕한 일본식 노사협력의 선두라고 한다면, GE는 합리성을 근간으로 하는 미국식 노사협력을 대표
미국 기업 노사문화 변화에 가장 큰 영향을 준 기업이 바로 제너럴일렉트릭(GE)
2. GE의 회사개요
회사명: GE
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관리
2. 글로벌 기업문화 구축
2.1 원칙은 글로벌(Global), 운영은 지역적(Local)
2.2 글로벌 인재확보.
2.3 인재의 순환교육
2.4 글로벌 조정 위원회의 구성
2.5 최고 경영자의 관심과 참여
2.6 기업 문화는 글로벌 경쟁 우위
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관리의 대한 문항 조사에서는 보다 많은 연구를 통해서 민간경비의 우수인력 및 인재관리부분에서 효율적인 개선안이 있어야 할 것이며 보수관계에서도 적절한 기준의 대가를 찾아 이루어져야 할 것이다.
넷째, 경찰과 민간경비간의 협조체
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관리의 대한 문항 조사에서는 보다 많은 연구를 통해서 민간경비의 우수인력 및 인재관리부분에서 효율적인 개선안이 있어야 할 것이며 보수관계에서도 적절한 기준의 대가를 찾아 이루어져야 할 것이다.
일반적으로 최근의 추세는 기계경
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관리체계 모델로서의 BSC
마. 타회사의 BSC 도입 사례
제3절. 교육훈련에 관한 고찰
1. 인적자원개발과 교육훈련
2. 교육훈련의 의의와 현대적 특징
3. 교육훈련시스템의 구성요소
가. 멘토링의 기원 및 개념
나.
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관리』, 박영사, 2007.
○ 『계간 인사 행정』, 중앙인사위원회, 2003 겨울호.
○ 장세희, 『공무원 인턴 채용』, 2007.
○ Stephen P.Robbins, 『Organizational Behavior』, Prentice Hall, 2007.
○ HenemanJudge, 『Staffing Organizations』, McGraw-Hill Irwin, 2003.
○ 매일신문 [
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인재가 될 것이며, 더 나아가 한화그룹에서 실시하는 다양한 사회공헌 활동에 적극적으로 참여할 것입니다. 한화그룹의 무한한 발전을 기원 드립니다.
◈입사 후 계획(1년,3년,5년후-구체적으로)
입사 후 1년은 업무를 익히는데 주력하고자 합
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할 수 있는 기반이 될 것입니다.
향후 저는 최신 HR 트렌드와 데이터 분석 기법을 적극 활용해 인재관리의 전문성을 강화하고, 조직 내 변화 관리와 리더십 개발에도 주도적으로 참여하고자 합니다. 또한, 글로벌 환경에서 경쟁력을 갖춘 인사
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인재관리법을 활용하여 조선호텔 인사총무부서의 핵심 인재로 성장하겠습니다.
입사 후 먼저 현장 감각을 익히고 사내 교육프로그램을 통하여 직무별 특성에 맞는 유연한 인사제도 수립을 위한 학습을 병행하겠습니다. 또한 노무사와 인적
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무에 적합한 인재입니다.
국순당의 협력사에서 근무하며 경험한 인재관리정책과 창의성을 중요시하는 문화는 강력한 지원동기로 다가왔습니다. 특히 업무역량 진단을 통해 수준별 프로그램을 제공하는 정책과 新시장 창출에 적극적인 국순
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관리하는 Supporting 부서의 중요성은 상당하다고 생각합니다. 저는 그 어떤 것보다 인재관리가 가장 중요하다고 생각하기 때문에 이 부서에서 저의 역량을 발휘해보고 싶습니다.
그리고 또 한가지 제가 중요하게 생각하는 부분이 조직의 통합
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