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강화될 수 없다.남은 것은 우리의 실천뿐이다. 1. 경력개발관리에 관하여 설명함.
2. 인간관계관리의 주요 기법에 관하여 설명함.
3. 노사갈등의 해소방법에 관해서 설명함.
4. 국제적 수순의 신 인재 육성정책에 관하여 설명함.
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인간상
Ⅳ. 21세기 기업의 인재상
Ⅴ. 인재 채용시험의 추이와 배경
Ⅵ. 인제 확보를 위한 기업의 현실
1. 치열해지는 인재 확보 경쟁과 취약한 인재 개발
2. 인재 관리 최우선 과제
3. 인재 확보 전략을 통해 우수한 인재를 유치
4. 인재
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관리」, 서울 : 무역경영사, 2002.
한국노동연구원, 「21세기형 인적자원관리」, 서울 : 명경사, 2000.
김동배 외, 고용유연화와 인적자원관리 과제, 서울 : 한국노동연구원, 2004.
박경문 외, 「신인적자원관리론」, 서울 : 무역경영사, 2001.
김종재
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인간자원개발관리, 정수진 외, 삼우사, 2005
인간자원개발의 이론과 실제, 김희수, 원미사, 2001 서론
본론
1. 경력개발(Career Development: CD)의 이해
1) 경력개발의 개념
2) 경력개발의 목표와 특징
2. 경력개발의 과정
1) 경력계획
2) 경력관
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관리자로 가는 단계다 .
기업 경영층의 가장 기초가 되는 단계로, 이 단계의 관리자들은 나중에 기업의 최고 경영층이 될 인재를 찾아내고 개발시키는 중요한 역할을 해야 한다. 이 단계의 리더는 자신의 기능영역에 국한된 사고방식에서 벗
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