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충실한 순수한 젊은이 환경 -----LG그룹
4)`창조, 도전, 희생` 덕목 최우선 고려 -----대우그룹
5)패기, 지식 겸비한 적극적 사고 필요 -----선경그룹
6)현대건설
7)도전의식 무장한 전문지식인 -삼성전자
4. 21C 기업에서 원하는 인재상
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지식경영에 바탕을 둔 학습조직이 형성되어야 한다. 왜냐하면, 이러한 다변화와 다각화를 위해서는 빠르게 변화하고 적응할 수 있는 유연한 조직이 필수적이기 때문이다.
그러나 이러한 다각화가 자칫 다시 침체를 불러올 수 있다. 삼성의
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관리방식을 개발해 나갈 수 있을 것이다.
◀ 목 차 ▶
Ⅰ.서 론
A.인사관리의 흐름
B. 21세기 인사관리
Ⅱ.본 론 A
A-1. 전략적 인력계획
A-2-1. 직무관리
A-2-2 직무분석과 관련된 사례
A-3-1. 조직구조
Ⅲ.본 론 B
B-2. 핵심역량을 갖춘 인력 양성을 위한
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21 Century
12 인재상
13 인재의 공통 특성
14 21세기 기업 인재상
15 CJ SelectionSystem - 2
16 왜 이렇게 해야 했는가?
17 CJ의 평가
18 CJ Competency Model
19 선발시스템 구성의 핵심
20 선발 도구
21 지원자를 위한 직무소개
22 비즈니
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지식경영, 21세기 북스, 1999)
(매일경제, 지식프로젝트팀,'지식혁명보고서',1999.)
(김효근, '신지식인',매일경제신문사,1999.)
1학기 동안 수고 많으셨습니다. *^^* 0. 지식 창조론의 대가 - 노나카 이쿠지로
1. 지식 사회란
2. 지식 사회 도래
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