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지식경영의 마인드가 스며들도록 해야 할 것이다 1. 지식경영에 관한 이해
(1)지식기반사회
(2)지식사회의 기본 방향
(3)지식이란
(4)지식의 유형
(5)지식경영에서 말하는 지식
(6)지식경영의 용어사용
(7)지식경영에 대한 견해
(8)지식경
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관리
Ⅰ. 조직문제의 중요성
Ⅱ. 중소기업의 분권화
1. 분권화의 개념
2. 분권적 조직의 필요성
3. 분권적 조직의 특징
4. 분권적 조직의 형태
1) 연방적 분권제
2) 직능적 분권제
Ⅲ. 팀조직의 도입활용
1. 팀조직의 의의
2. 팀조직
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인적자원관리의 특성
1. 중국기업의 경영특성
1) 중국기업의 소유제 구성의 다양화
2) 소유형태 기업의 경영특성
2. 중국기업 HRM의 개요
3. 중국기업 HRM의 영향요인
Ⅲ. 중국진출 한국기업의 HRM사례
1. 경동 보일러
2. LG DAGU
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평가를 받아 보수 수준, 자리를 배정 받기 때문에 강사의 재교육이 체계적으로 관리되고 있다. 이 점은 우리나라에서 시급히 적용해야 할 부분으로 생각된다.
Ⅷ. 특기적성교육의 활성화 방안
1. 인적자원 활용
1) 인력풀(Pool)을 활용한 우수 강
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우수한 마케팅관리자는 우선 패턴화된 지식을 익혀야 한다. 그러나 그것이 끝이 아니다. 패턴화된 지식을 당면한 특수한 문제에 종합적이며 창의적으로 적용하는 방법을 동시에 익혀야 하는 것이다. 패턴화된 경영지식을 적용하는 방법을 익
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지식이 기업의 자산으로서 가치를 가지게 되었지만 실제 지식을 공유할 수 있는 체계와 방법이 제시되지 못한 상황에서 지식을 공유할 수 있는 시스템을 갖추는 것은 기업의 중요한 과제가 되었다.
지식경영은 지식의 창출과 지식관리라는
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경영의 성공에 영향을 준 사례
3) 노사관계가 기업 경영의 성공에 영향을 준 사례
4. 자신이 생각하는 바람직한 노사문화
1) 협력적 노사관계 정립
2) 노조의 경영참가 확대
3) 역할 중심의 노사관계 관리
4) 원칙이 있는 노사관계
5) 효과
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우수한 마케팅관리자는 우선 패턴화된 지식을 익혀야 한다. 그러나 그것이 끝이 아니다. 패턴화된 지식을 당면한 특수한 문제에 종합적이며 창의적으로 적용하는 방법을 동시에 익혀야 하는 것이다. 패턴화된 경영지식을 적용하는 방법을 익
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경영연구소. 『지식경영 : 21C 경제강국으로 가는 핵심키워드』. 더난출판사. 1999.
고기순, 김인호. 「지식경영의 득과 실에 관한 탐색적 연구」. 인사관리연구. 2003.
김찬중. 「지식경영의 성공요인에 관한 이론적 연구」. 인적자원개발연구. 20
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자원관리시스템(SAP R3)의 도입
2-2. 내부 혁신경영의 성과
3. 근무제도의 혁신과 평생학습의 실현
3-1. 4조 2교대제의 시행
3-2. 평생재충전 학습체계
3-3. 교육 훈련 시간
3-4. 직무교육
3-5. 경력관리 프로그램
3-6. 교양
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