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인적자원관리의 기준을 연공서열중심에서 성과와 능력중심으로 바꾸어 상위관리자들에게 부하능력개발에 대한 동기를 부여하고 유망관리자의 잠재능력개발과 유능한 인재의 육성을 위한 특별관리 및 육성 등 다양한 형태의 인력개발을 활
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인적자원관리 HRM 의의
Ⅱ. 인적자원관리가 왜 점점 더 중요해지는가
Ⅲ. 기업선택 동기
Ⅳ. 조사 방법
본론
Ⅰ. 선택한 기업 소개
Ⅱ. 교보 생명보험 vs 푸으덴셜 생명보험
가. 모집과 선발
나. 교육 훈련
다. 인사고과
라. 보상
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인적자원정책의 수혜자 전도 현상과 목표관리 기능의 결핍
2. 기존 교육체제의 문제점
1) 지식과 역량 사회적 자산의 개발 면에서
2) 지식과 역량을 존중 활용하는 사회체제와 풍토 면에서
Ⅴ. 인적자원관리(HRM)가 경영성과에 영향을 미치
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1. 시스템 각각의 규명, 특징, 구조흐름
▶ PIS(인사정보시스템)
▶ HRIS(인적자원정보시스템)
▶ e-HRM(전자적 인적자원관리)
▶ ERP(전사적 자원 계획)
2. 실제 기업내부 솔루션 사례 분석
3. 솔루션 데모 체험
4. 결 론
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평가제도의 요건 18
7.4.3 인사고과 시스템 18
7.4.4 연봉대상자 범위선정 19
8. 연봉제 도입 강화를 위한 과제 20
8.1 평가의 공정성 확립 20
8.2 직무분석과 직무평가 20
8.3 고과자 평가교육과정 운영 21
8.4 평가관리 전담인력
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관리 사례 - 휴맥스
1. 기업소개
1)인간중심 기업 휴맥스
2) 휴맥스의 핵심역량
2. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
3. 채용관리 - 우수한 인력의 유지
4. 직무관리 - 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 직무관리
2) 직무평가
5.
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2. 개발 및 교육의 문제점과 개선방향
3. 평가 및 인사고가제도의 문제점에 대한 개선방향
4. 개선 방안의 실제적 개념
Ⅷ. 결론-인적자원관리의 과제
1. 경영자와 종업원의 선발
2. 종업원의 훈련과 개발
3. 종업원의 보상관리
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관리-수준 시스템
4.전략상-수준 시스템
정보시스템디자인
정보기술자원정책
인적자원정보시스템
-보수와 이익
-직무계획과 경영직원임용시스템
-정책과 절차의 전달
-직원참여
-교육과 작업의 지원
-직무와 기술전수의 재구성
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재평가의 요소로 보고 있다. 이러한 사회적 변화와 평가기준에 적응하기 위하여 기업 및 개인은 스스로의 발전을 위해서 경력개발 프로그램 구비가 요구된다. 기업에서 인적자원관리는 인간존중에 대한 이념이 기반이 되고 동시에 사회인으
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재의 육성' -김강식-
'인사고과 특성이 종업원의 태도에 미치는 영향에 관한 연구' -박종영-
'공공부문 경영혁신에 대한 비판적 검토' -홍주환-
'리쿠르트 타임즈'
'월간 리쿠르트'
'새로운 인적자원관리의 방향' -이재훈-
'전략적 인적자원 관리
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