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직무기술서, 종업원 매뉴얼 작성
사원교육
인적자원의 위험
비용적 측면관리 I. 서론
II. 본론
제 1절 인적자원관리의 새로운 흐름
제 2절 PEO(공동경영관리)
제 3절 기업사례 – 휴맥스
III. 결론
참고문헌
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Humax Community 구축 (뉴스레터 등)
Ⅲ. 요약 및 결론.
타회사와 비교하여 휴맥스의 가장 큰 특징은 인사관리분야에서 일어나는 문제점을 전문성이 갖추어진 컨설팅 회사로 인적자원관리를 전적으로 아웃소싱하여 해결한 데 있다.회사의 급격한
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Humax Community 구축 (뉴스레터 등)
Ⅲ．결론
타회사와 비교하여 휴맥스의 가장 큰 특징은 인사관리분야에서 일어나는 문제점을 전문성이 갖추어진 컨설팅 회사로 인적자원관리를 전적으로 아웃소싱하여 해결한 데 있다.
회사의 급격한 성장으
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휴맥스의 HRM(인적자원관리)
1. 인적자원관리의 혁신과 아웃소싱
2. 우수인력의 확보와 유지
3. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
Ⅶ. GE의 HRM(인적자원관리)
1. 고객과 공급자와의 워크아웃(Work-Out)
2. 글로벌 인적자원관리의 지향
3. 전략
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자원개발(HRD) 지원 실태
1) 직업능력개발훈련 적용 사업장 및 근로자
2) 직업능력개발훈련 실시 현황
3) 직업능력개발훈련
Ⅶ. 휴맥스의 인적자원관리(HRM)
1. 우수인력의 확보와 유지
2. 직급체계 파괴와 직무등급제 도입
1) 성과관리
2)
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휴맥스
전산기획
1. 아웃소싱이란 무엇인가?
2. 기획과 개발의 차이는 무엇인가?
3. 나중에 영업부서와 같은 곳으로 발령이 난다면 어떻게
하겠는가?
4. 상사가 자신의 기획안을 무시한다면 어떻게 하겠는가?
영업부
1. 입사동기
2. 가치관
회계
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