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2.3.5) 기업문화 전파
2.4) 보상체계
2.4.1) 직무성과급 제도
2.5) 인사고과
2.5.1) 혼용평가체계
2.5.2) 윤리경영 도입에 따른 윤리지수 임원평가 반영
2.6) 복리후생
2.7) 의사소통체계
2.8) 해외인력관리
3. 결론
3.1) 질의/응답
3.2) 향후 전망
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연수
1. 표적을 맞추기 어려운 중견사원교육
2. 중견사원 연수의 포인트
1) 기본 구축을 위한 교육의 권장
2) 중견사원연수는 범위를 구분해서 실시한다
Ⅶ. 기업교육의 고려사항
1. 기업의 e-learning(혹은 e-HRD)전략과 같은 체제적인 전략구
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2) 교육훈련부서(제도)와 인사조직부서(제도)와의 관련성
3. 교육훈련의 활성화 및 체계화
1) 공식적 교육훈련의 규모, 내용, 성격
2) OJT의 구조화 여부
3) OJT와 Off-JT의 결합 여부
4. 교육훈련의 역동성 및 현대화
Ⅴ. 맺음말
참고문헌
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OJT
<사례>
4. 푸르덴셜 생명보험
4.1 선정 이유
4.2 기업 소개
4.3 해외 인적자원 관리
가. 해외 인적자원 전략
나. 해외 인적자원의 고용
다. 정규직 인사관리의 분석
라. 해외 인적자원의 개발
마. 해외 인적자원의
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OJT 훈련
3. OFF JT 훈련
4. 비정규교육
5. TGIF 교육 프로그램의 장점
6. TGIF 교육 프로그램의 단점
7. 경쟁사의 종업원 교육 프로그램
<사례 2> 롯데호텔
1. 교육 훈련 방법 및 분석
2. 주로 사용되는 교육훈
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