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퇴직금 수령 후 계약직, 촉탁등의 신분으로 고용이 연장되는 방안
Ⅲ. 도입효과
1. 긍정적 효과 : 고령인력의 고용안정과 노후생활 보장, 임금부담 다소 감소, 인사적체해소, 신규채용통한 일자리 누나기
2. 부정적 효과 : 임금삭감, 조기퇴직유
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노무관리 실무, 삼일인포마인, 2011
* 홍성암, 노무 관리는 과학이다, 역사넷, 2007
* SBC노무관리연구회, 초우량 노무 관리 전략, 전략기업컨설팅, 2002 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 노무관리의 의미
Ⅲ. 노무관리의 내용
1. 임금관리
2. 퇴직금관리
1) 관
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인사행정학회, 2013.
이용운, 생산직과 관리직의 임금피크제 인식과 조직유효성에 관한 비교 연구, 인제대학교 경영대학원 논문, 2008.
이철선, 베이비붐 세대 은퇴와 임금피크제 도입, 통권 제90호, 2010.
이학춘 외, 고령자 고용촉진과 고용연
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퇴직금 중간정산 문제 등
Ⅲ. 임금피크제의 의의, 유형 및 도입 필요성
1. 임금피크제의 의의
2. 임금피크제의 유형
3. 임금피크제 도입의 필요성
Ⅳ. 현행 정년고용보장형 임금피크제 모델
1. 임금커브의 유형
2. 임금 굴절연령
3. 임금
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중간착취
4) 노동의 빈곤화, 저임금장시간 노동의 양산
5) 노동기본권의 부정
6) 노동자 건강권의 파괴
5. 비정규직 문제 해결방안과 일자리 창출
1) 법률적 방안
2) 제도․정책적 개선방안
3) 인사노무관리에 의한
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기간
(4) 파견근무제의 문제점
(5) 우리나라 파견제도의 한계와 발전방안
Ⅲ. 성공 & 실패 사례
1. 능력주의 인사제
2. 연봉제
3. 팀제
4. 정리해고제
Ⅳ. 성공적 태도(행위)변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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교내동아리와 학급에서 중간리더와 총무, 기획과 관련된 직책에서…
3. 지원 동기 및 포부 [400자 이내]
조선호텔은 사람을 중심으로 움직이며 투명하고 공정한 경영정책과 서비스마인드로…
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