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도입배경 및 추진목적
Ⅱ. 본론
1. 작업실적 등록
2. 생산자재 사용등록
3. 생산 실적 검사
4. 생산품 창고 입고
5. 작업지시마감처리
6. 사례 - 풀무원
Ⅲ. 결론
풀무원의 ERP 시사방안
Ⅳ.참고자료
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전표에 따라 식재료의 양과 질의 확인
│ 보관. 입고. 출고. 통제 │ 보관기준에 따라 식재료의 입출고량 통제
│ 식재료비 예산 통제 │ 계획한 예산에 맞춰 식재료비 관리
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입고의뢰등록 후 입고검사/입고처리를 수행한 경우에는 수정 및 삭제를 할 수 없다.
매입반품 프로세서
입고정보 - 입고처리(예외입고) - 매입마감 - 회계처리 - 전표승인/해제
재고관리
자재마감/통제등록 마감일 이전일자로 이동시키지 못하
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자재관리
자재소요계획, 자재청구서 작성 및 청구서 검토확정 관리
자재협력업체 품목별견적단가관리, 품의관리, 수불관리 및 품목재고관리 기능
입고자재에 대한 대금정산관리를 통해 공사원가 반영
공사관리
도급, 실행예산관리와 사업계
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생산, 자재관리까지의 전 생산 공정을 실시간으로 관리할 수 있는 시스템을 구축했다. 민간항공기 부문을 대상으로 한 프로젝트로서 항공기 생산 프로세스의 근본적인 혁신을 꾀함으로써 ERP 패키지 도입을 통해 수주부터, 개발, 생산, 자재관
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생산관리팀과 일정 조율이 어긋나 자재가 제때 입고되지 않은 경험이 있습니다. 당시에는 공정 순서를 바꾸고 작업자를 재배치해 공정 흐름을 유지시켰고, 이후에는 부서 간 회의를 통해 자재요청 양식을 개선하여 소통 방식을 개선했습니다
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입고량 조정 및 발주 단위 변경을 추진한 바 있습니다. 그 결과 특정 품목은 연간 약 30% 수준의 입고량 절감 효과를 냈으며, 창고 적치 공간 회수에도 기여할 수 있었습니다.
또한, 생산계획 변경 시 자재수급 차질이 자주 발생하는 문제를 해
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생산 시스템과 글로벌 시장에서 인정받는 품질력을 가진 기업으로, 그 기반이 되는 공급망과 자재관리 시스템도 매우 체계적이라고 판단했습니다. 저는 이러한 환경에서 자재관리 전문가로 성장하며, 더 나아가 제조 전반의 전략 수립에 기
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자재 불출 process 변경을 통한 시간 단축: 협력업체로부터 입고 되는 자재를 창고에서 특정 시간에만 입고를 시켜주기에, 전산에 하루 뒤에 입고가 되었습니다. 이런 문제를 해결하고자 담당자가 직접 관리하는 방법으로 변경하여 기존에 지연
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있습니다. 제가 귀사에서 담당하고자 하는 직무는 자재관리 직무입니다. 자재관리 업무를 수행하기 위해서는 입고된 자재를 품질의 변화가 없도록 보관하고, 생산에 필요할 때 신속하게 준비하여 제공하는 능력이 뛰어나야 한다고 생각합니
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