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제조공정도, QC공정도에 명시해 작업자들이 쉽게 새로운 방법에 적응하게 하였다.
특히 덕양은 기술표준의 분류 및 운영체계를 기술개발연구소 중심의 표준화 체계로 만들었다. 그리고 고객의 요구에 만족하는 제품을 생산하기 위해서 기술
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제조업체에 있어서 JIT 개념을 활용한 공정개선 사례연구, 한국산업경영시스템학회
김기영(1986), JIT(Just-In-Time)생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식
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생산계획
2) 재고 기록
3) 자재 명세서(Bill of Material : BOM)
8. 발주점 방식과 MRP방식의 비교
Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
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생산시스템)의 효과
1. Business Process 혁신
2. 유·무형 효과
Ⅴ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 현황
Ⅵ. CIM(컴퓨터통합생산시스템)의 도입 사례
1. 소개
2. CIM 체계도
3. 추진과정
1) 생산계획
2) 생산계획
3) 운전계획
4) 고급 공정 제어
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제조기업의 공통적인 생산관리시스템 제계화 하였다.
2) 중소제조기업(공장)을 위한 생산성향상기법
국내 중소제조기업(공장)에서는 대기업과는 달리 중소제조기업(공장)의 생산관리 실시현황에서 비효율적인 공정관리와 기능인력의 부족과
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