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사회에서 살아남고 한발 앞서 도약할 수 있을 것이다.
<참고문헌>
한국외국어대학교 => 2000년 “TOYOTA JIT"
TPM을 생각하는 모임 저. 토요타 생산방식으로 원가절감을 추진하기 위한 키워드집. 2007
www.seri.org, 2006년 5월 “토요타의 경영방식
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자재 조달계획
6. 제품 생산계획
가. 년차별 생산계획
나. 기술성
다. 제조원가의 구성
7. 판매계획
가. 년차별 판매계획
나. 제품 유통경로
다. 판매전략
8. 사업추진일정계획
Ⅵ. 자금조달 및 차입금상환계획
1. 추정 소요자금
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사시 수목의 활착 생육에 도움을 줌. 도시 미관 기여
특 성 : 내약품성,내식성,내한/내열성 우수. 미려한 외관 →전통문양,칼라화
미려한 외관 →전통문양,칼라화
폐비닐 주원료로 수입대체 효과
기존 주철 제품 대비 제조원가 저렴 → 경제
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제조와 구매 부분의 규모 생산성을 추구하였다
포드사에게 글로벌 경영을 위해서 IT활용은 필수적이었으며, 공급망의 효율적 관리를 위해서도 IT 는 매우 중요하였다. 예를 들면, IT를 통한 원자재 관리는 자재의 흐름을 원활하게 해주었고,
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사회에서 살아남고 한발 앞서 도약할 수 있을 것이다. Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1. 도요타자동차 회사소개
2. 도요타자동차의 정신
3. 적시생산시스템
-적시생산시스템의 특성
4. 도어리스 어셈블리 방법
-현장에서 해결
-좋은 품
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