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플라스틱 제품 산업 ......p6~7
Ⅲ. Case 소개 ......................p8~11
Ⅳ. 주요 이슈 ........................p12
Ⅴ. 개별 프로세스 및 환경 변화 경쟁 우위......p13~18
Ⅵ. 대안 .............................p19
Ⅶ. 핵심가치 및 대안선택 ..........p20~24
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생산규모, 생산공정, 공정별설비, 외주활용 등 생산방법 기입)
1) 생산 규모
- GFCI : 50,000대/월 (생산능력은 월 150,000대 수준임)
2) 생산 공정, 공정별 설비, 외주활용
주요자재 조달방안
(주요 원부자재의 구입처, 가격, 수입/국내조달 등 기입)
1)
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구매관리의 목표
III. 구매관리의 기본 업무
IV. 구매의 중요성
1. 이익의 증대
2. 경영의 주요역할
3. 구매정보에 따른 계획
4. 구매와 타부문간의 관계
1) 생산부문
2) 기술부문
3) 판매부문
4) 경리부문
5) 창고부문
* 참고문헌
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생산계획 부문
생산시스템 완료.
판매계획 부문
- 본사의 영업인력 확충
- 지사, 대리점, 가맹점의 영업활성화
(독립사업체제로 전환)
위 사업계획서 양식으로 설명이 부족하거나 귀사(하)의 기술성사업성에
대한 내용을 추가하고자 할 경우
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생산을 통한 비용절감
농심은 현지 생산법인을 설립하고, 중국의 값싼 원자재와 현지의 값싼 노동력을 이용하여, 원가 절감의 효과를 얻어낼 수 있었다
2) 가격전략
High quality & High price (고품질, 고가전략)
약 6천만명에 달하는 중국의 중상
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