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표준원가계산의 단점
① 외부보고시 실제원가로 수정해야하는 번거로움이 있다.
② 예외에 의한 관리(management by exception)가 불가능하다.
5. 개별원가계산과 종합원가계산
제조형태 또는 원가의 집계방법에 따라 개별원가계산과 종합원가계산
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생산 목표가격 = 목표이익 = 목표원가목표
공급업자의 가격결정 원가절감
예상원가+예상이익=예상가격 가치공학에 의한 공급자에 대한 가격압력
주기적인 월가절감 계속적인 원가절감
<카이젠원가 계산>
1. 개념
카이젠이란 개선을 뜻하
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표준시간을 설정 및 유지하는 과정이다.
- 작업측정자료 : 관리표준의 설정, 생산수량계획, 일정계획 및 통제의 목적, 노동력 및 설비의 필요량 결정, 임금산정이나 표준제조원가계산의 기초. 두 개 이상의 작업방법에 대한 우열비교, 등
□ 표
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계산으로 구분한다.
① 작업별원가계산 (job-order costing):
서로 상이한 제품 또는 제품다발 (batches of productions)을 생산하는 경우에 적용한다. 적용산업으로는 건축업, 항공산업, 선박제조업 등이 있으며..
<중 략> I. 서론
II. 본론
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생산원가의 요소별 관리
1) 재료비 관리
(1) 물량원단위 관리
ⓐ 제품(부품) 단위당 재료소비량을 물량단위(매, M, Kg 등)로 표시
ⓑ 제품설계, 공정설계, 생산방법 및 기술, 제조 현장등 재료비의 영향 인자에 대한 관리의 주요 지표
ⓒ 표준재료
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