|
리더십 연구를 기초로 하여 자신이 속해 있는 조직 (병원, 학교, 사업장, 가족)의 지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (
|
|
|
리더의 5가지 권력 원천과 좋은 영향력을 미치기 위해 어떤 노력을 하고 싶은지에 대해서 서술하였다.
II. 본 론
1. 리더의 5가지 권력원천
1) 준거적 권력
리더의 개인적인 매력과 존경심 등을 바탕으로 한 준거적 권력은 구성원들의 헌신을
|
|
|
리더는 카리스마적 리더로 지각될 가능성이 높다.
(2) 변혁적 리더십과 교환적 리더십
-1980년대 들어서 미국의 기업들은 일본과 같은 외국기업과의 경쟁에서 살아 남기 위하여 조직을 새롭게 변화시키는 작업이 필요함을 인식하기 됨. 이러한
|
|
|
리더십 만들기는 남선 단계, 친지 단계, 파트너 단계로 발전해야
한다.
*참고문헌
- 이상호. 조직과 리더십. 북넷, 2009
- 백기복. 리더십리뷰. 창민사, 2005
- Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit, 2008
- P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction, 4th ed, 2007
- Geor
|
|
|
조직 구성원의 조직 몰입에 대한 실증적 연구. 동국대학교 대학원 석사학위논문.
정을권(2000). Leader의 개인적 특성이 조직성과에 미치는 영향. 전남대학교 경영대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 오하이오 주립대학의 리더십
|
|
|
리더십이 지니는 힘에 대해서 다시금 생각해 볼 수 있었다. 앞으로 김경문 감독의 리더십이 더욱 발전하는 모습을 기대해 본다.
마지막으로 이번 과제에 대한 피드백으로는 수업을 통해서 리더십의 개념, 유형, 중요성 등에 대해서 생각해 보
|
|
|
리더는 성과와 종업원의 만족을 최대화시키고자 한다.
브레이크와 모튼은 이상의 다섯 가지 리더십 유형 가운데 조직의 목표를 달성하는 동시에 개인의 욕구를 충족시킬 수 있는 이상형이 가장 바람직한 유형이라고 하였다. 그러나 이 이론
|
|
|
조직이 많으면 많을수록 우리 사회는 더 바른 예가 늘어날 것이다. 많은 사람들이 바른 ‘리더’의 필요성을 인식하길 바라며 이 글을 마친다.
참고자료
「경영학 개론」, 한국 방송통신 대학교 출판부, 2015
「리더십 입문 이론과 실제」,소
|
|
|
리더들이 모두 대단하고 존경스럽다고 생각하게 되었다.
또한 모든 리더의 수만큼 리더십의 정의를 내릴 수 있다고 생각하며, 이러한 리더들도, 그리고 본인이 리더가 되었을 때도 올바른 리더는 무엇이고 내가 행해야 하는 리더십은 무엇인
|
|
|
리더십
(1) 조직구조 변화
(2) 인재개발
(3) 기업문화
(4) 경영방식(4E1P)
|
|
메뉴펼치기
