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패션마케팅, 이은영, 1997. 교문사
2. 패션머천다이징&마케팅, M.H. 저니건, 임숙자외 옮김, 1998, 교문사
3. http://www.daehyun.com/sabo/107/attention.html
4. http://www.fashiontalk.com/mr/mam/mam013.htm
5. http://kin.naver.com/browse/db_detail.php?dir_id=502&docid=32011
6. http://www.spris.
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아울렛 몰인 마리오 아울렛 등이 들어서 규모의 대형화를 뽐내고 있다. 마리오를 중심으로 엘지패션, 한사랑마트, 만승물산, 원신패션피아 등 이 상권을 이끌어 가면서 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 특히 마리오 아울렛의 경우 지상 8층 연면적
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물산 일본 재계 서열 3위의 세계적인 물류기업으로 세계적으로 유통망이 형성되어 있다. 중국에서도 이미 20여년 전부터 진출해 생산품과 소비재에 대한 주문을 처리하는 에이전트 역할 및 배송 업무를 수행해 오고 있었다. 2005년부터 베이직
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아울렛’에는 헤지스, 후부, 빈폴, 비너스, 루이까또즈 등 한국 브랜드 16개가 입점, 구찌등 해외 명품들과 어깨를 나란히 하고 있다.
여성복 시장, ‘미샤 효과’ 거세다 -‘미샤’ 기획 방향에 업계 촉각
캐릭터 캐주얼 마켓에서 독보적인
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아울렛이 단순히 재고상품의 처분 루트로써의 기능만을 강조한다면 성공하기 힘들며, 기획부터 개발·유지·관리 등을 총괄한 복합 쇼핑몰 성격의 패션아울렛 Mall은 성공이 가능하다고 보여진다. 명품업체 측면에서는 프리미엄 아울렛을 통
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(주)광덕물산패션아울렛에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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매장 운영 및 팝업스토어 기획 경험을 통해 실무적인 Retail영업 역량을 갖추고 있습니다. 삼성물산 패션부문에서는 이러한 강점을 활용하여, 효율적인 매장 운영 및 고객 경험 개선을 통해 매출 증대에 기여하고 싶습니다.
- 최근 패션 산업에
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제품 기획 및 매장 운영 전략 수립
4) 현장 운영 최적화
- 매출 데이터 분석을 기반으로 효율적인 매장 운영 및 인력 배치 최적화
이러한 역량을 바탕으로, 삼성물산 패션부문의 Retail 영업 성과를 극대화하는 데 기여하고 싶습니다.
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6) 마
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물산 패션부문의 경쟁력을 강화하는 데 기여하고 싶습니다.
이러한 역량을 바탕으로 삼성물산 패션 상품기획 직무에서 소비자가 원하는 제품을 효과적으로 기획하고, 브랜드 가치를 높이는 역할을 수행하고 싶습니다. 삼성물산-패션 상
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중요한 트렌드는 무엇이며, 이를 삼성물산 패션부문에 어떻게 적용할 수 있을까요?
가장 중요한 트렌드는 디지털 전환과 고객 맞춤형 경험 제공입니다. 삼성물산 패션부문도 온라인과 오프라인을 융합한 새로운 리테일 전략을 수립해야 하
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룹)를 병행하여 최적의 기획 방향을 설정해야 한다고 생각합니다.
Q3. 삼성물산 패션이 지속 가능한 패션을 실현하기 위해 어떤 전략을 취해야 한다고 생각하나요?
A3. 친환경 소재를 활용한 제품군을 확대하고, 지속 가능한 생산 방식(예: 탄
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