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주민들 사이에서는 매끄럽지 않은 갈등이 보였던 건 사실이나, 광명시는 주민들의 협상은 주 협상과 별개라는 태도 로 분리 함으로써, 서울시 구로구와는 매끄럽게 협력관계를 유지 할 수 있었다.
협상이라는 개념이 정책관리 분야에 도입된
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빅딜 진행 상황을 정리한 것이다. (1999.4.23. 한국 경제 신문)
빅딜 진행 상황
정 유
현대 정유 - 한화 에너지
항 공
삼성 항공 - 대우 중공업 - 현대 우주 항공
철 강
현대 정공 - 대우 중공업 - 한진 중공업
유 화
삼성 종합 화학 - 현대 석유 화학
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빅딜 개요
1) 서울시 구로구와 광명시 각각의 환경정책 갈등 배경
2) 갈등 해결 과정
3. 사례분석 -구로구와 광명시의 환경기초시설 빅딜과정에의 협상론적 접근
1) 통합적 협상으로 본 사례 분석
2) 협상 과정에서의 협상 전략 적용
3) BETNA
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빅딜로 평가받고 있는 대림과 NCC(나프타 분해공장) 통합법 인(여천NCC) 설립도 분리 이후 급물살을 탔다. 외자 유치도 쉬워 졌다.
최근 자사주 매각으로 120억 원가량을 조달한 한화 석유화학 관계자는 가공사업이나 NCC 부문을 분리하지 않았다
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빅딜정책 평가
1. 구조조정의 성과에 대한 정부의 자평
2. 구조조정에 대한 평가
Ⅱ. 김대중 정부의 사회정책 평가
Ⅲ. 김대중 정부의 노동정책 평가
1. 노동시장위기의 관리에는 성공
2. 정책의 실효성 미흡
Ⅳ. 김대중 정부의 공공부
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