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번트 리더는 자신을 서번트(servant)로 인식을 하고 있으며 일반적인 계층구조로 이루어진 지시-통제 조직과는 달리 부하들의 성장과 발전 그리고 성공을 우선으로 하는 마인드를 갖고 있다고 보았다. 그는 서번트 리더십은 인간의 기본 속성
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번트 리더십의 핵심은 인간의 기본 속성 속에 자리 잡고 있는 섬김의 욕구에 기반을 둔 리더십이기에 특정한 지위를 염두에 두고 물리적인 권한을 행사하는 것이 아니며, 부하들에게 어떻게 봉사하고 헌신해야하는가를 우선적으로 생각하는
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번트 리더는 구성원들이 개인적인 삶에 있어서도 '일과 삶의 균형(work and
life balance)'을 이를 수 있도록 배려한다.
서번트 리더의 역할
(5) 셀프리더십
셀프리더십(self-leadership)이란 부하들 각자가 모두 리더가 될 수 있게 만드는 방법
으로서 훌
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리더십
- 고름을 빤 오기
3. 자선기관의 서번트 리더십
4. 동시성과 서번트 리더십
- 간디리더십
5. 서번트 리더의 역할
■. 변혁적 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십 또는 이상적 영향(Charismatic Leadership or Idealized Influence)
2. 영감적 동
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리더십 등등 결코 하나의 완전한 캐릭터 만으로는 유지해 나가기가 어려운 부분이 아닐 것이라는 생각을 해 보았다. 1.유재석의 리더십
<융합의 마에스트로>
ㄱ. 설번트 리더십
ㄴ.코칭형 리더십
ㄷ.상향지향적 리더십
2.강호동
<섬세
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