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표는 현재 당 업체의 창업과 업체의 실체가 이루어지지 않았기 때문에 그 과정을 생략하고자 한다.
3) 손익분기점 (BEP) 분석
→ 손익 분기의 시점은 위 주어진 손익계산서와 부채변동의 자료를 미루어 2기말에 손익분기가 완료 될 것으로 파악
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수용하는 공간(space)으로만 여겨왔고 기업가치를 증진시키기 위해서 효율적으로 관리되어야 하는 자산으로 생각하지 않았다
2) 기업회계관리자는 손익계산서나 대차대조표상으로 부동산자산을 접근
3. 부동산자산관리의 기능
참고문헌
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공정설계
2) 생산능력의 결정
4. 시설입지 및 설비배치
1) 시설입지
2) 설비배치
5. 재고관리
1) 재고관리의 의의
2) 재고관리 시스템
6. 전사적 품질경영
1) TQM의 의의 및 특성
2) TQM의 구성요소 및 시행전략
참고문헌
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분기점
1) 한계이익율(공헌 이익률)
2) 한계이익과 고정비에 따른 손익관계
5.원가관리
1) 이익극대화를 위한 방법
2) 비용 절감 방법
3) 원가관리와 원가절감의 차이
4) 원가관리 추진 순서
5) 원가관리 중요성
6. 원가의 요소별 관리
1)
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총무과에 연락한다.
7.휠체어, 환자 운반 카트를 점검한다.
8.외래, 병실의 정리 정돈을 확인한다.
9.불필요한 장비 등이 복도에 있는지 점검한다.
10.화장실,샤워실, 탕비실 등 공동 사용 구역의 청소를 확인한다.
작업표준(TASK PERFORMANCE STANDARD :
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총무는 구성원들이 ‘일에 집중할 수 있는 환경’을 만들어주는 역할이라고 생각합니다. IT 운영환경과 자산관리 기반을 정비함으로써 불필요한 비효율을 줄이고, 구성원이 자신의 일에 몰입할 수 있도록 하는 것이 제가 이루고 싶은 목표입
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