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관리시스템, KAIST 테크노경영대학원
◎ 노순규(1999), 지식경영의 도입과 지적자산의 평가방법 : 월간 공인회계사 99년 4월호
◎ 매일경제 지식프로젝트팀(편)(1998), 지식혁명보고서, 매일경제신문사
◎ 오해진(2001), 기업문화를 바꿔야 지식경영
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월간복지동향. 제6호. 참여연대 사회복지위원회. 1999
◈ 조흥식·변재관·김경혜 - 연구학생 중식지원사업 관리 및 평가모델 개발. 교육부 보고서. 2000
◈ 허남순 외 - 빈곤아동과 삶의 질 학지사. 2005 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 결식아동이 생기는 원인
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관리 효율화 방안」.
홍필기. (1996). 고도정보통신 사회의 보편적 서비스 개념과 정책. 「국가기간전산망 저 널」, 3(1): 49-62.
Dietz, T. (1987). Method for Analyzing Data from Delphi Panels: Some Evidence from a Forecasting Study, Technological Forecasting and Social Change. 31 :
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월간 정기점검
월2회
산업안전관리대행협회
3.순찰 및 정리정돈 검사
매일
안전보건
관리책임자
4.위험기계기구 안전장치부착
관리감독자
5.작업통로 및 구획정리
〃
6.작업환경측정
연2회
총무부
전문기관의뢰
7.정기검사
8.자체검사
재단법
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관리 전략으로써 자리매김 할 수 있을 것이다.
참고문헌
휴렛 팩커드의 인적자원개발 전략-월간 經營界 2009년 10월호 통권 제367호
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
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총무처 복무담당관실, 「외국 공무원 근로 3권 제도」, 1996. Ⅰ 서론
1. 연구의 목적
2. 연구의 방법
Ⅱ 공무원 노조의 결성과 법령
1. 개별 공무원 직장협의회 설립 시기 : 1999. 1.~
2. 전국공무원직장협의회 대표 간담회 시기 (199
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월간경제사, 경제계, 2003.10.
안용식(2000), 「지방공기업론」. 서울 : 대영문화사.
유 훈(1996), 「현대공기업론」. 서울 : 박영사.
이광현·표정호, [전략적 업적평가시스템], 21세기북스, 1996.
이달곤(2002), 지방공기업의 전략적 관리방안. 「한국행
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관리”, 「월간병원의경영」, 제9월호. 1996.
9. 강수원, “ 의료소비자의 지각된 서비스의 질”, 「서울시회 보수교육 및 보충 교육자료」, 서울, 대한의무기록협회.1996.
10. 김준호, “ 한국서비스 마아케팅 시스템의 발전모형에 관한연구”, 인
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총무처)1998.
이주연외. \"유럽지역 행정기관 사무혁신현황과 우리의 정책방향\". 행정자치부 (총무처 ) 1996,
이주연. \"문제해결형 업무개선의 사고와 추진방법\" 한국능률협회컨설팅 1993,
이주연, \"행정생산성 향상\" 중앙공무원 교육원 1998,
이
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관리
(3) 정책형성
2. 시장형모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
3. 임시조직모델
(1) 구조
(2) 관리
(3) 정책형성
Ⅲ. 최근 일본의 행정개혁 :‘21세기 일본의 생존전략’
1. 행정개혁의 배경
2. 행정개혁의 내용
3. 행정개
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관리
1. 기존의 경력자와 자신의 의견이 상반될 경우 어떻게
하겠는가.
총무,홍보
1. 본인이 지금 당장 삼표의 CF를 만든다고 생각하고,
그 CF멘트를 즉석에서 만들어 주시기 바랍니다.
해외영업
1. 우리회사의 광고를 보고 잘못된 점이 있다면
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관리파트의 모든 업무를 혼자 총괄하면서 제 자신을 한 단계 더 업그레이드
자회사인 레인콤에 잦은 주간 및 월간보고 및 회의 진행에도 불구하고 효율적인 업무 추진
으로 원만한 업무추진이 가능
과중한 업무에 불만을
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실습조교 2주씩 총 5차례, 교수학습센터 주최 강의자료 제작을 위한 교수워크숍 실습도우미 2일 또는 4일 과정으로 총 3차례, 한국기업데이터 OO지사 아르바이트 5달, 독서실 총무 8달 등입니다. 개요
면접후기
자기소개서
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월간 최대 5만원 가량의 비용을 절약한 경우도 있었습니다.
이 경험을 계기로 제가 맡은 일이 효율적으로 진행되는지를 수시로 점검하는 습관을 가지게 되었습니다 입사 후에도 혀재 치행되는 일을 수시로 점검하고 확인하여，현실에 안주
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총무와 관리 업무를 맡아 긍정적인 사고방식으로 즐겁게 일하는 회사를 만드는데 앞장서겠습니다. 수동적으로 주어진 일만 완벽하게 마무리하는 사원이 아니라 능동적이고 창의적으로 변화를 리드하며 움직일 수 있는 행동력 있고 신뢰를
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