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<호텔조직인사관리> -김충호 원융희-
<호텔경영관리> -김충호- 서론
본론-1
⊙호텔 경영 조직의 개념
⊙호텔 경영조직의 형태
본론-2
⊙호텔 직무 조직의 형태
⊙호텔의 부문별 직무내용
⊙업무분야별 직무분석
결론
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1. NEO-M의 정의
2. NEO-M의 개발배경
3. NEO-M의 구축 방법
4. NEO-M의 우위성
5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현
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관리, 일일점검실시 결과보고서 작성 등의 책임이 있다.
12) 목공(목수) 가구류 및 기물류 보수, 제작, 목제품보수유지, 영선업무보조지원, 외주공사감독책임 등의 업무를 한다.
13) 도장담당 호텔내 모든 영업장 및 시설물 도장업무, 기계설비
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영업과 영업비밀보호
1. 영업비밀의 개념 및 정의
2. 영업비밀의 요건
3. 영업비밀 침해행위의 대표적 유형(법제2조 제3호)
1) 부정취득행위와 관련된 침해행위
2) 부정공개행위와 관련된 침해행위
4. 영업비밀의 합리적 관리방안
1) 비밀
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관리부문의 평가항목 신설?보완
Ⅷ. 보험회사(보험사, 보험산업)의 영업 전략
1. 영업관에 대한 패러다임의 변화
2. 고객발굴의 요령
3. 타겟 선정과 활용
4. 단계별 판매활동 비결
5. 만족감 판매를 통한 평생고객 만들기
6.
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