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1인당 관리고객수가 200명(60억원)에서 624 명(142억원)으로 3배 가량 증가했고, 점포당 직원수는 16.4명에서 12.4명으로 25% 감소했으 며, 1인당 저축고 및 영업이익이 큰 폭으로 증가했다. 고객만족도는 60점에서 73.2점으로 22% 향상되었고, 관리고객
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1. CJ 39쇼핑의 경쟁적 차별성
2. 2000년 3월 제일제당으로의 피인수
3. 매출과 이익
Ⅲ. 유통핵심
1. CTI 시스템의 도입
2. PPS로 배송 운송장 오류감소
3. CJ39쇼핑 패션PB 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 향후 전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
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1. 2000년 3월 제일제당으로의 피인수
2. 매출과 이익
Ⅲ. 유통핵심
1. CTI 시스템의 도입
2. PPS로 배송 운송장 오류감소
3. CJ39쇼핑 '패션PB' 상품 강화
4. 카탈로그 발행
Ⅳ. 앞으로의 성공전략
1. CJ39쇼핑카드 발급
2. 뉴코아 - CJ39쇼
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고객관리카드 작성을
통해 고정고객화 유도
ㆍ기초, 색조화장품, 향수류 및
바디 용품에 주력
ㆍ인지도 높은 상품의 비치
40대
ㆍ중고가품의 수요자
ㆍ피부 관리 및 화장품 기능에 민감
ㆍ다양한 제품수요보다는 동일한 제품
지속적으로
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판매관리와 서비스
1. 판매관리자가 갖추어야 할 기본지식
- 매출관리
- 고객관리
- 상품관리
- 인력관리
- 접객(판매)기법
- 판촉기법
- 진열(디스플레이)기법
2. 접객서비스의 기본
(1) 친절서비스정신의 생활화
- 친절서비스의 의미
- 친절의
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