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별로 분담하여 호텔영업에 원활을 기할 수 있
도록 지원한다.
9) 판촉부
호텔기업의 영업 활성화율 통한 수익증대를 위한 호텔상품의 판매촉진 전략이
매우 중요하다. 특히 호텔상품은 유형상품, 무형상품, 유형상품과 무형상품이
혼재된 상
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표 설정 p. 7
4) 프로세스 구축 및 구현 p. 7 ~ 8
5) 프로세스의 변화 p. 8
6) ERP 도입효과 p. 9 ~ 10
■ 결론
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5. NEO-M의 전체구성
6. NEO-M 회계
7. NEO-M 생산
8. NEO-M 영업
9. NEO-M 구매/자재
10. NEO-M 인사/급여
1. 마이스터 경영상황
2. 마이스터 BPR 도입 전 현황 및 문제점
3. 마이스터 BPR 도입 후 현황
4. 마이스터 BPR 도입 효과
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-김충호 원융희-
<호텔경영관리> -김충호- 서론
본론-1
⊙호텔 경영 조직의 개념
⊙호텔 경영조직의 형태
본론-2
⊙호텔 직무 조직의 형태
⊙호텔의 부문별 직무내용
⊙업무분야별 직무분석
결론
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일일점검실시 결과보고서 작성 등의 책임이 있다.
12) 목공(목수) 가구류 및 기물류 보수, 제작, 목제품보수유지, 영선업무보조지원, 외주공사감독책임 등의 업무를 한다.
13) 도장담당 호텔내 모든 영업장 및 시설물 도장업무, 기계설비 및 철
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