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평가
Ⅴ. 실시
1. 시행
1) 예비 실험
2) 가설비에 의한 시행
2. 실시
1) 실시직장의 분위기 조성
2) 실시이행계획
3) 작업자의 훈련
4) 세부사항 보완
Ⅵ. 표준의 설정
1. 작업방법의 표준화
2. 표준작업량의 설정
Ⅶ. 추가적인 검토
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품질로 좋은 상품을 생산해서 수출을 증가시키는 데에는 무관심하다.
⑦ 현장에 맞지 않는 교육 + 극히 수동적인 수강생
⑧ 기본은 시시하다고 여김
:품질관리의 기본적 사고방식에 대한 이해는 별로 중요하게 여기지 않는다.
⑨ 정량화에 익
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기본지침
4. 일반사항
5. 세부사항
6. 수행 절차
7. 서류의 기록보관
8. 별 첨
1) 시공확인 업무기준(시기, 빈도, 방법 등)
2) 공종별 검사항목
3) 시공확인서 및 공사참여자 실명부
4) 공종별 시공확인 체크리스트(건기토)
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체크리스트(checklist)를 작성하여 TQM 진단기법으로 활용하든지 혹은 품질관리 수상제도에 도전할 수도 있다.
㉡ 새로운 목표의 설정
고객의 요구사항과 니드(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여
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체크리스트(checklist)를 작성하여 TQM 진단기법으로 활용하든지 혹은 품질관리 수상제도에 도전할 수도 있다.
㉡ 새로운 목표의 설정
고객의 요구사항과 니드(need)는 끊임없이 변하므로 그러한 변화를 수용할 수 있는 새로운 목표를 설정하여
BPR CALS, SCM ERP, ), CALS(칼스, 광속상거래), ERP(전사적자원관리), 벤치마킹, TQM(총체적품질경영) 분석(BPR, SCM, CALS),
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