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분석
Ⅴ. 한국식 경영과 경영합리화, 참여경영의 한계
１. 한국식 경영모델: 경영전제주의와 노동력 동원체제
２. 경영전제주의의 환경 변화
３. 경영의 대응비판: 신경영 합리화의 문제점
４. 경영합리화와 전환점에 선 노조운
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기대
5. 기업 아이덴티티
Ⅳ. 경영의 프로세스를 변화시키는 혁신기법
1. 장기전략 계획
2. 경쟁전략
3. 영점기준 예산
4. 신인사제도
5. 리엔지니어링
6. 다운사이징
7. 시간기준 경쟁
8. 전사적 품질경영(TQM)
9. 전략평가시스템(SES)
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수립
1) 지역사회보건사업의 홍보
2) 정책적 지지와 재원 마련
3) 지원조직 개발
4) 시범사업
5) 지역사회보건사업 제공자의 능력 강화
6) 타 분야와의 협력 강화 계획
7. 평가계획 수립
1) 평가목적
2) 평가지표
3) 평가유형
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자원,
교육, 리더쉽
협상가, 추진자, 관리자
사회계획
협의회의 제안
지도자의
관점
공무원, 기관과 기관과의 조직
지역계획에
사회적 욕구 통합
조사자, 제안자, 전달자
프로그램개발과
지역사회연계
효과성 증대
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핵심적인 요소로 간주되고 있다. 경영학의 권위자 피터 드러커는 미래에는 지식이 기업의 가치 창출과 개인 경쟁력의 원천이 되고 지식 근로자가 조직의 핵심이 되는 지식 사회가 도래할 것이다라고 예견한 바 있다. 또한 앤더슨 지식역량센
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핵심적인 요소로 간주되고 있다. 경영학의 권위자 피터 드러커는 미래에는 지식이 기업의 가치 창출과 개인 경쟁력의 원천이 되고 지식 근로자가 조직의 핵심이 되는 지식 사회가 도래할 것이다라고 예견한 바 있다. 또한 앤더슨 지식역량센
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대상기업의 주요 분석요소
1. 산업분석
2. 마케팅 측면에서의 전략적 유효성 분석
3. 제품과 제품개발능력 분석
4. 고객분석
5. 종업원 분석
6. 경영기능별 분석
Ⅳ. 시너지의 가치평가
1. 시너지의 원천과 구분
2. 시너지의 가치평가
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유형
1) 단순구조
2) 관료제
3) 매트릭스구조
4) 사업부제
5) 애드호크라시
6) 라인조직
7) 라인스탭조직
8) 프로젝트조직
4. 새로운 조직유형
1) 팀조직
2) 네트워크조직
3) 가상조직
4) 사내벤처, 분사조직
5) 지식조직
6) 세포조직
5. 조
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분석하는 데 그치지 않고, 이를 기반으로 계획의 질을 높이고, 미래의 실행 가능성을 개선하는 데 중점을 둔다. 이 단계는 계획의 완성도를 높이는 선순환 구조를 만드는 데 필수적인 역할을 하며, 지속 가능한 계획 관리의 핵심 과정이라 할
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전략 이행 체계 수립 및 성과관리의 툴로써 도입되었으며, 변화관리는 혁신의 안정적인 정착과 리더십, 조직문화, 인적자원 등의 조직 역량 강화의 목적을 지니고 있고 이를 통해 혁신인재를 지속적으로 양성하고 적재적소에 맞는 인력 배치
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