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한다.
이를 위해 인적자원의 지식 역량을 강화하기 위하여 종업원의 역할 부여 시 지식관리자, 창출자, 전파자, 활용자 등의 지식관련 역할 명세를 추가하여 활용할 필요가 있다. Ⅰ. 조직변화와 관리
Ⅱ. 조직변화의 안정화 방안
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전략 및 분석
Matsushita
1. 회사개요
2. 신조
3. 사업전개
1) 배경
2) 1976년이래 글로벌연구 수행
3) 글로벌화의 가속화
4) 새로운 관리구조
5) 분산화와 집중화를 조화시키기
4. 주요사업부문
5. 국제경영학 측면에서 본 마쓰시다의 문제점
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유형
Ⅲ. 조직 문화에의 접근 방법
1. 비교관리학적 접근법
2. 기업문화적 접근방법
3. 인지적 접근방법
4. 상징적 접근방법
5. 구조, 심리역학적 접근방법
Ⅳ. 여러 조직문화의 특성
1. 초우수기업의 문화적 특성
2. 경쟁력에 기여하는 조
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분석의 개념
8.사업성분석의 필요성
(1) 기업의 미래예측
(2) 기업의 설계도 역할
(3) 창업자의 경영능력 향상
(4) 기업성장률 제고
9.사업성분석의 단계
(1)시장분석(Market analysis)
(2)기술분석(Technical analysis)
10.사업계획서작성
11.사례
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역량을 최대한 끌어내기 위하여 다양한 인적자원관리 수단을 활용한다고 할 수 있겠다. 사원간의 무한경쟁을 통하여 기업과 임직원들의 성장을 이끌어 내었고, 이는 삼성전자의 눈부신 성장으로 귀결되었다. 이러한 과정이 비록 순탄한 것만
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유형과 특징
제4절 전자상거래와 e-비즈니스의 영향
제2장 인터넷비즈니스 모델과 수익모델
제1절 인터넷 비즈니스 모델의 이해
제2절 수익모델로 본 인터넷 비즈니스 모델
제3절 인터넷비즈니스 유형별 수익모델
제3장 전자상거래 비
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전략적 제휴와 중국 법인 설립 등 글로벌 네트워크 확대도 노력을 기울인다는 계획을 세웠다. 한솔CSN은 한솔그룹의 한솔cs club, 한솔 logistics club이라는 인터넷 유통에서 시작하여 뛰어난 IT기술능력과 유통라인을 기초로 물류업에 뛰어든 이래
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전략과 모델>, 엘지경제연구원, 2001
서기만, <인터넷 기업이 되려면>, 엘지경제연구원, 2000
김범열, <B2B Marketplace의 성공조건>, 엘지경제연구원, 2000
최우열, <21세기 인터넷 시나리오와 기업의 대응전략>, 엘지경제연구원, 1999
권
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전략의 중요성이 널리 알려지지 못하고 있는 현실이다. 본 연구에서는 우리 기업들이 미래의 관점에서 기업전략을 수립할 수 있도록 CALS에 대한 이론적 고찰과 추진현황 및 발전방안을 분석, 고찰하였다. 그리고 CALS의 확산을 위한 발전방안
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핵심기술을 지원하는 쪽으로, 팀워크를 이뤄나가는 방향으로, 그리고 관리자의 창조적 역할이 부각되면서 변모할 것으로 전망된다. 그렇다고 집권형 조직이 전혀 무시되는 것은 아니다. 집권형 조직이라 할지라도 종업원의 자율성과 창의성
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