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Family Mart
성별기준 남77% 小간식,반조리식품,담배구매高, 여23% 유제음료, 커피유음료구매高. 연령별 기준 10대 57% 버스카드충전,베이커리구매高, 20대 20%유음료구매高, 30대13% 구매성향다양함, 40대 9% , 50대 1%. 40대와 50대는 담배구매高. 高연령
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커피는 휴일에도 자리가 없어서 못앉 을 정도로 사람이 많다. 왜 일까? 소비자 는 항상 변한다. 충성도 높은 고객은 점 차 줄어들고 있다. 철저히 우리나라 사람들의 기호와 성 향에 맞춰 만들어져 경쟁력을 갖춘 이마트. 고객경영을 세계의 다
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할인점 마케팅 변천사
태동기 (1993 ~ 1996)
성장기 (1997 ? 1998)
성숙기 (99년 이후)
2. 이마트 개발 배경 및 효과
이마트 개발동기
사회에 미친 영향
3. 이마트 경영전략
4. 문제제기 ( 점포 현상을 중심으로 )
이마트 내에서
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할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마트등의 국내 할인점들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 두번째로는 백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는
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할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마트등의 국내 할인점들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 두번째로는 백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는
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할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마트등의 국내 할인점들이
치열한 경쟁을 벌이고 있다.
두번째로는 백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다.
IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는
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할인점과 이마트, 마그넷, 농협 하나로, 엘지마트등의 국내 할인점들이 치열한 경쟁을 벌이고 있다. 두번째로는 백화점 및 전문점들의 성장둔화 추세이다. IMF이후 롯데, 현대, 신세계등의 메이져 백화점 업계들이 수익성을 회복하고 있기는
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패밀리 레스토랑에서도 가족과의 여유로운 식사와 더불어 식사를 통한 편안한 휴식을 선호하는 고객들이 늘어나고 있는 추세이다. 이러한 고객들의 수요에 힘입어 패밀리 레스토랑은 이제 우리 식문화에서 없어서는 안 될 만큼의 입지를 다
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커피 전문점을 아는 사람의 수가 많지는 안다. 이것은 아직 본격적으로 국내 시장에 뛰어들지 않은 것 같고, 여러 지점에 생긴다면 충분히 성공하리라 본다. 이제 곧 스타벅스의 전략을 따라하는 전문점이 많이 생겨나 있고 그리고 계속해서
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이마트 보고서 中>
솔직히 위에 있는 말을 다 이해하지는 못하지만 나의 개인적인 생각은, 월마트가 아직 우리 정서에 맞는 전략을 잘 세우지 못한 것이 아닌가 하는 것이다.
EDLP라는 말과 그 의미는 참 마음에 들지만 아직도 우리나라 사람
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