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㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현황 분석
4.소비자 분석
5.문제점도출
6.해결방향 &SOLUTIONs
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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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♣ 서론 ♣
1. 블루클럽 소개
2. 시장분석
3. 경쟁자 분석
4. SWOT분석
5. STP전략
6. 마케팅 믹스(4P)전략
7.문제점 및 대안
♣ 결론
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기업은 물론, 대한상공회의소, 한국능률협회로부터도 프랜차이즈 대상을 받은바있다. 전국840개 점장 및 2000여명의 헤어디자이너와 월 330만 고객에게 감사했다. 블루클럽 소개
블루클럽의 현재 위치와 해외진출 현황
성공요인 분석
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블루클럽이 추진하고 있는 글로벌 시장을 대상으로 한 세계적인 기업이 될 수 있을 것으로 생각한다.
참고문헌
국민호(2010), 중소기업의 틈새 마케팅전략에 대한 연구: 사례분석을 통한 전략개발을 중심으로, 경희대학교 경영대학원 석사학위
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할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)
3.1 블루클럽 기업 소개
3.2 블루클럽 시장환경 분석
3.2.1 SWOT분석
3.2.2 STP 분석
3.2.3 포지셔닝맵
4. 결론
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BLUE CLUB의 최초 시장진입에 따른 마케팅 전략이다.
(1) 최초 시장진입시 마케팅 전략
구 분
내 용
표적시장
10∼30대 남성
서비스 개념
이발소와 미용실의 장점을 모아 남성들이 편안히 자신의 개성을 표출할 수 있는 남성전용 공간 확립
상 표
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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Blue cut' 이나 'Blue Hair'라는 이름을 사용했겠지만 향후 더욱 발전 가능성을 염두하고 이름을 'Blue club'이라고 지었다고 한다. 따라서 블루클럽은 단순한 남성 미용실에서 남성 생활공간으로 확대해 나가고 있다. 그리고 이밖에도 헤어 관련 제품
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• 대체제의 위협 Low
면도와 안마 서비스는 대체가 가능할 수도 있으나, 이발서비스에 대한 대체 서비스는 없다고 1. 사업아이템 의도 및 사업성 분석 (산업, 경쟁자, SWOT)
2. STP & 7P
3. Process
4. 서비스 청사진
5. 마케팅 전략
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