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㈜토마토디앤씨 출범
2010년 대한민국 프랜차이즈 사업경쟁력 조사 우수 프랜차이즈 브랜드
2011년 매일경제선정 100대 프랜차이즈 선정 1.TEAM 소개
2.WHY BLUE CLUB? & About Blue Club
3.현황 분석
4.소비자 분석
5.문제점도출
6.해결방향 &SOLUTIONs
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미용실들의 경우엔, 본사로부터의 철저한 서비스교육으로 고객관리가 철저히 이루어지고 이것이 서비스의 재구매를 유도하고 있다는 점에서, 블루클럽의 부족한 CRM은 문제가 되고 있다. BLUE CLUB
BRAND MANAGEMENT
BLUE CLUB “ Men’s Beauty Shop
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분석
(1)경쟁자분석
Miss Mr.바리깡을 경쟁자로 선정한 이유?
-블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss M
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기업은 물론, 대한상공회의소, 한국능률협회로부터도 프랜차이즈 대상을 받은바있다. 전국840개 점장 및 2000여명의 헤어디자이너와 월 330만 고객에게 감사했다. 블루클럽 소개
블루클럽의 현재 위치와 해외진출 현황
성공요인 분석
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분석
(1)경쟁자분석
Miss Mr.바리깡을 경쟁자로 선정한 이유?
-블루클럽의 핵심역량이라고 생각한 여성이 아닌 남성위주의 미용실과 빠른 서비스, 저렴한 가격을 중점적으로 고려하여 Miss Mr.바리깡을 같은 전략 집단에 속한다고 보았다.
◈ Miss M
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블루클럽이 추진하고 있는 글로벌 시장을 대상으로 한 세계적인 기업이 될 수 있을 것으로 생각한다.
참고문헌
국민호(2010), 중소기업의 틈새 마케팅전략에 대한 연구: 사례분석을 통한 전략개발을 중심으로, 경희대학교 경영대학원 석사학위
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할 것입니다. 1. 니치마케팅 정의
2. 니치마케팅 전략
3. 니치마케팅 대표 사례 (블루클럽)
3.1 블루클럽 기업 소개
3.2 블루클럽 시장환경 분석
3.2.1 SWOT분석
3.2.2 STP 분석
3.2.3 포지셔닝맵
4. 결론
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BLUE CLUB'탄생시의 환경요인
▲ 거시적 환경분석
1. 경제적 환경의 변화
2. 사회적 변화
▲ 미시적 환경분석
1. 산업구조 분석
2. 경쟁업체
3. SWOT 분석
◎ 남성만을 위한 Total Hair Service 의 상품화
◎ 마케팅 전략
1. 서비스 개발 - 신세대
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BLUE CLUB의 최초 시장진입에 따른 마케팅 전략이다.
(1) 최초 시장진입시 마케팅 전략
구 분
내 용
표적시장
10∼30대 남성
서비스 개념
이발소와 미용실의 장점을 모아 남성들이 편안히 자신의 개성을 표출할 수 있는 남성전용 공간 확립
상 표
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블루클럽
2. Analysis
2.1 미용시장의 특징과 변화
2.2 블루클럽 설립 당시의 Marketing 환경 및 Life Style
2.3 SWOT 분석
2.4 4P 분석
3. Conclusion
3.2 설문조사 자료 및 결과 분석
3.3 SWOT와 4P에 따른 STP 분석
3.4 현재 Life Style에 따른 시장 세분화 전략의
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