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JIT 도입에는 기업의 근본적 변화가 전제
기업에서 JIT 시스템을 도입하기위해서는 기업의 전반적인 생산시스템을 개편하여야 할것이다. 3차적인 낭비의 원인을 해소하기 위해서는 우선의 1차적 낭비요소를 찾듯이 최초의 낭비 요소를 찾아 기
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JIT 시스템의 도입 배경과 전망, 라이터스
박정수 외 2명(2009) / 적시생산방식(JIT)과 생산성과에 대한 통계적 품질관리의 조정 효과, 서울대학교경영연구소
백대균(1995) / JIT 추진매뉴얼, 기전연구사
엘리 골드렛 저, 홍성완 역(1999) / JIT를 잡아라
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생산방식과 QC(Quality Control), 고려대학교
김재경(1999), JIT의 성공적 도입에 대한 연구, 전북대학교
박용국 외 1명(2009), 적시 생산 방식에서의 주조공정 스케줄링, 한국산업경영시스템학회
엘리 골드렛 저, 홍성환 역(2010), 기업소설 JIT를 잡아라,
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JIT를 잡아라 -21세기 전략경영1 골드렛저
JIT 추진 매뉴얼- 백대균저 1. 도요다사
2. 크라이슬러의 JIT 도입
가. JIT 이전의 부품공급체계
나. JIT 이후의 부품공급체계
다. JIT를 위한 조직간 정보시스템
라. JIT와 IOS의 효과
3. 요
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를 도입하니 제조 L/T가 2.2일 까지 단축되었다. 지금은 일본 자동차 메이커가 조사하러 올 정도다. 현재의 L/T는 16시간 이하까지 내려갔다. 동시에 고객 만족도는 75% 향상하고 생산 계획 작성에 15일이나 걸렸던 것이 1일에 가능하도록 되었다.
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