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적기생산방식 적용에 관한 연구, 한남대학교
박정수 외 2명(2010) - 품질경영 실행방식 요인과 성과 간 관계에 대한 JIT와 인력관리의 조절 효과, 한국경영과학회
유영목(2008) - 통합적 JIT 시스템의 실행수준이 공급사슬 성과에 미치는 영향, 한일
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생산시스템의 성공요인에 관한 실증 연구, 세종대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 요소
1. JIT 구매관리
2. JIT 재고관리
3. JIT 생산
4. JIT와 품질의 관계
Ⅲ. 적기생산방식(JIT, 적기공급생산)의 효과
Ⅳ. 적기생산
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생산은 주로 애로공정을 중심으로 짜여짐으로서, 애로공정의 생산효율이 최대가 되도록 다른 공정의 생산체계를 계획한다고 할 수 있다.
Ⅶ. 적기공급생산(JIT, 적기생산방식)의 활동 전략
활동전략은 목표의 기치하에 단지 재고를 이용하거
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적기공급생산, 적기생산방식)의 의의
Ⅲ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 배경
Ⅳ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표
Ⅴ. JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략
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적기공급생산은 원가절감과 함께 생산성을 크게 향상 하였다. JIT는 도요타에서 개발된 생산방식으로 생산에 필요한 부품 또는 자재를 협력사로부터 필요한 때에 필요한 만큼 조달하여 재고 비용과 같은 낭비적 요소를 근본적으로 제거하여
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