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제도를 운영하고 있다. 아울러 비교적 최근에 회장을 역임한 제이콥슨은 고객의 니즈를 충족시킬 수 있도록 연구 개발 활동이 회사를 이끌어 나가야 한다.는 명확한 사명을 모든 구성원에게 인식시켜 주었다.
5. 전통적 관행
3M의 R&D문화는 최
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3M은 더욱 건실하게 성장하고 있으며 경쟁력이 더욱 강화될 것이다.
참고문헌
ⅰ. 김수현, 혁신 기업 3M의 성장 이니셔티브에 대한 연구, 서강대학교, 2005
ⅱ. 이마스, 윤리경영의 대가, 3M, 리드앤리더, 2008
ⅲ. 이제현, 국내외 기업의 사내벤처
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3M 문화와 배합된 교육을 한국 실정에 맞게끔 응용하여 교육 참석자들이 교육 후 자신의 행동의 변용 및 궁극적으로는 보다 나은 PERFORMANCE를 낼 수 있도록 연구, 개발하고 있다.
대표적인 직능교육으로는 신입사원 교육, 신입사원을 위한 사내
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의 평가결과는 여러 인사관리활동의 근거로 활용되어야 하며 이것이 능력개발에 자극적인 요소로 작용할 수 있어야 한다. 예컨대 인사와 교육의 연계나 경력관리(CDP)제도의 도입방안 등이 평가결과의 신뢰성과 타당성을 제고시키기 위한 노
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전략, 고객만족(CS) 증진전략과 고객가치 체계 수립
경쟁구조분석, 해당기업과 경쟁기업간의 핵심역량 분석 등을 통해 핵심성공요인을 진단하고, 시장 세분화, 표적시장 선정, 시장 포지셔닝 전략과 상품·유통·가격·촉진의 실행전략을 개발
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개발한 연구자에게 최고 5만불까지의 연구 자금을 지원하는 벤처 캐피탈식 인센티브 제도이다.
Golden Step Awards는 미국 시장에서 2백만 달러 또는 해외에서 4백만 달러 이상의 매출을 실현하고 지속적인 성장 잠재력이 있는 신제품을 개발한 경
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디자인은 직접, 생산은 값싼 노동력으로
3. 협력관계(Partnership)의 강조
Ⅲ. 미국 기업 3M(쓰리엠)
1. JOB INFORMATION SYSTEM(JIS)
2. 듀얼래더 시스템
3. 15% 룰
Ⅳ. 미국 기업 아메리칸익스프레스
Ⅴ. 미국 기업 월트 디즈니(Walt Disney)
참고문헌
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에게 자유롭게 아이디어를 내고 발전시킬 수 있는 기회를 제공하기 위한 제도이다.
-사내 벤처의 프로세스 세포분열식 조직 확대
소회사 => 정식 프로젝트 센터 => 제품부 => 사업부
일단 아이디어를 개발한 사람은 매우 단순한 절차를
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사내벤처인 경우, 단기적인 성과에 연연하기보다는 인내를 갖고 지속적으로 지원하는 것이 필요한 것이다.
3M은 사업부(프로젝트팀)가 성장하여, 어느 정도 규모가 커지면 제품계열의 개편을 통해, 사업부 규모를 분석함으로써 소규모화 하여
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3M은 아이디어를 기반으로 혁신을 추구하는 기업이지만 동시에 경영원칙을 준수하는 데 있어서는 매우 보수적이고 튼튼한 경영구조를 구축하기 위해 노력하는 기업이다.
2) 3M은 R&D를 적극적으로 장려하고 있으며, 연구원 개개인의 역량을 자
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