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지도자론”.서울: 방송대출판부.
* 김정자(2007).“기본간호학”. 서울: 정담미디어.
* 허시와 블랜차드의 3차모형(2013).
“http://blog.naver.com/valentineme?Redirect=Log&logNo=90180215441 1) 허시와 블랜차드의 상황모형
(1) 허시와 블랜차드란
(2) 허
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의 부하들과 갖는 특정한 관계에 기반하여 지속적으로 관계를 교환한다는 것이다. 관계를 교환한다는 것은 부하들이 노력과 충성으로 답례하는 동안에 리더는 부하들에게 충고, 부양, 의사결정참여 등을 제공하는 것을 의미한다.
(3) 상황적
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의 상황모형에 근거하여 부서의 구성원 성숙도 진단
3. 매니지리얼 그리드 이론
1) 매니지리얼 그리드 이론
2) 매니지리얼 그리드 이론의 기본적인 리더십 유형
4. 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 진단한 집단에 가장 적합한 지도자
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상황이론
▶피들러의 상황모형
▶ 하우스의 경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Super Le
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1) 실제 적용 사례
위에서 알아본 오하이오 주립대학의 리더십 연구를 기초로 하여 내가 속해 있는 가족의 리더인 이봉이씨를 대상으로 지도자의 유형을 파악해 보았다.
이봉이씨는 가족과의 관계에서 권위적이고 자기주장이 강하며, 가족 구
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오하이오 주립대학교의 리더십 연구,그리고 브레이크와 무톤의 리더십격자 모델과 리더십 PM 이론으로 설명하고 리더십격자 모델에 비추어 본인은 어떤 리더십유형에 해당되는지, 이를 어떻게 개선하면 좋을지에 대해 설명해 보시오.
[목
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의 간호지도자들에게 리더가 간호조직을 어떻게 이끌어 나갈지에 대한 길잡이가 될 수 있는 허시와 블랜차드의 상황모형과 매니지리얼 그리드 이론을 기초로 하여 바람직한 지도자상에 대해 알아보았다.
간호지도자론 측면에서 보면 현 병
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의가 이루어지면 과업을 수행하는 구체적인 방법이나 책임 등을 부하한테 위임한다.
(2) 부하의 성숙도
허쉬-블랜차드 모형에서는 상황요인으로서 부하들의 성숙도를 들고 있다. 부하들의 성숙도(readiness)는 부하들이 과업을 수행할 수 있는
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Ⅱ. 본론
1.허시와 블랜차드의 상황모형
2. 아지리스의 성숙·미성숙이론
3. 자신이 속해 있는 부서(병동)의 구성원의 성숙도
4. 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오.
5. 현재의 지도자와 비교하시오
Ⅲ. 결론
*참고문헌
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의사의 처방에 의한 투약과 처치가 잘 시행되는지 확인한다.
다른 조직과 개인들을 상대하는 역할을 하고 있으므로 협상자(교섭자) 역할 사례로 적합하다고 생각한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 2022년 방통대 간호지도자론 중간과제물을 통해, 공식
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