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과제
1. 기업측과 연봉대상자의 갭
2. 연봉제에 관한 견해
Ⅳ. 연봉제의 사례연구
1. 동경가스의 관리직 연봉제
2. 일본 IBM 전문직 연봉제
3. 벤처기업 I.D.TECH의 연봉제
Ⅴ.일본형 연봉제와 미국 연봉제의 차이
Ⅵ. 결론
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관리제도하에서 목표 달성이 평가에 연계되는 성과주의의 경우 목표 수준을 낮게 설정해 그것만 달성하는 사원들이 나타난다. 기업 전체의 업적이 구성원의 높은 수준을 지향한 결과든 처음부터 낮은 수준으로 설정된 목표 달성인 경우든 성
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Comparing for each corporation about social welfare & productivity (Micro-)
조사 방법
모집단 : 업종별 top5
표본집단 :
-건설업 (대우건설, 현대건설)
-제조업 (포스코, 현대제철)
-금융서비스업 (대신증권, 미래에셋증권)
-정보통신업
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제도의 도입을 통해서 고객관리시스템을 향상시켰다. 이 제도의 도입 으로 인하여 기존 고객 특히 우량고객을 지킬 수 있게 되고, 무실적 회원의 이용을 유도
할 수 있으며 양질의 신규회원을 유치할 수 있게 되었다. 이러한 고객정보데이터
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제도의 도입을 통해서 고객관리시스템을 향상시켰다. 이 제도의 도입으로 인하여 기존 고객 특히 우량고객을 지킬 수 있게 되고, 무실적 회원의 이용을 유도할 수 있으며 양질의 신규회원을 유치할 수 있게 되었다. 이러한 고객정보데이터베
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디자인이나 새로운 유행을 창출해서 기존에 있던 제품을 진부화 하는 것이 지금 생활속에서 많이 있다고 생각합니다.지금 휴대폰이 출현하면서 여러 회사에서 다른 디자인과 기능을 선보이고 있습니다. 그 작은 제품에 여러 가지 기능이 생
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관리
5) 5단계 : 유지관리 및 수확
2. 성장단계별 경영전략 : 7단계
1) 창업기
2) 창업자에 의한 성장초기
3) 경영관리에 의한 성장중기
4) 권한이양에 의한 성장가속기
5) 협조에 의한 성장안정기
6) 조직활성화에 의한 성장성숙기
7) 주식의
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IBM의 역사
1. IBM의 탄생
2. 사무기기 산업의 선두주자로
3. 컴퓨터 업계의 주도권 장악
4. IBM의 위기
5. IBM의 위기 극복
3.IBM의 조직 및 서비스
1. IBM의 제품/서비스 조직
2. IBM의 조직별 서비스
4.IBM 인재 관리 제도
1. 직급 체계
2. 전문가
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IBM 부활의 신화」, 시아출판사
- Arie de Geus, 손태원 옮김,「살아있는 기업」, 세종서적
- Richard L. Daft(2004), 「Organization Theory and Design(8th Edition)」, South-Western
- Clayton Christensen, Michael Overdorf(2000), 「Meeting the Challenge of Disruptive Change」, Harvard Business R
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IBM의 인사 및 조직관리는 개인의 성장이 곧 기업의 발전이라는 원칙에 따라 모든 인사제도는 개인의 자기실현을 위한 제도로써 정착되어 있으 며, 관리자들은 다양한 대화통로를 통해 조직구성원 각 개인의 성장을 돕는 조언자적 역할 을 수
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