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시대의 SCM 이론과 실제, 문영각, 2001.
문상원, e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004) 1. 물류의 개요
2. 물류관리의 의의
3. 물류관리의 목표
4. 물류관리전략의 의의
5. e-SCM의 정의와 목표
6. e-SCM의
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전략이 수시로 바뀌어야 하는 조직의 입장에서는 전략의 변경을 제때에 관리 체계로 반영해주는 것이 필요하다. 이제는 단순성과의 측정에서 벗어나 전략을 측정해줄 수 있는 새로운 관리체계인 전략관리체계(SEM)를 도입해서, 전략의 개발에
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(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
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구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
e-SCM의 구축과 운용(방송대출판부, 2004) 1.서론
2.물류관리의 의의
3.물류관리의 목표
4.물류관리전략의 의의
5.e-SCM의 정의와 목표
6.e-SCM의 등장배경
7.e-SCM의 유형
8.e-SCM의 특징
9.APS의 정의와 목
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발주점 방식과 MRP방식의 비교
Ⅴ. MRP(자재소요량계획)의 생산시스템모델
1. Hybrid시스템에서의 세 가지 차원
2. Hybrid시스템에서의 전략적 차원
3. Hybrid시스템에서의 전술적 차원
4. Hybrid시스템에서의 운영적 차원
Ⅵ. 결론
참고문헌
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전사적 관리 통합 면에서 성공적인 ERP 도입사례를 통해 실질적인 시스템 도입방안을 제시하는 것이다. 국내 도입 환경의 문제점으로 지적되어 온 상거래 관행의 상이로 인한 기업환경의 고질적 병폐로 회계처리제도의 모순, 그리고 취약한
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시스템의 분류
2. CRM 솔루션의 유형
3. CRM 솔루션 공급업체 및 주요 제품
4. CRM 시스템 화면
5. CRM 산업현황 및 전망
제Ⅲ장 CRM 도입 사례 분석
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시스템 강화가 어우러진 동적인 발전의 움직임은 앞으로도 지속되어야 할 것이다. 1. POSCO의 ERP도입 배경
2. ERP의 개념
3. ERP 적용(POSCO)
4. ERP 적용결과
5. POSCO 성공요인 분석
6. 다른 기업의 ERP 적용 사례
7. POSCO ERP의 시사점
8. POSCO ERP의
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시단계
Ⅳ. 전략적 제휴
1. 전략적 제휴의 의미
2. 전략적 제휴의 유형
Ⅴ. 핵심역량 관리
1. 경영자원과 핵심역량
2. 핵심역량의 관리
Ⅵ. 전자상거래와 E-비즈니스
1. 인터넷의 급속한 보급
2. 전자상거래의 의미
3. 전자
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ERP 구축 전에는 전반적인 ERP 개념, 기본기능, 프로젝트 추진방법론 등을 교육하고, 프로젝트 완료 후에는 사용자 중심으로 교육을 실시하되 향후 ERP 운영자에 대한 교육도 병행하여야 한다.
셋째, ERP의 업무 프로세스를 국내에 그대로 적용하
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