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많게 되어, 오히려 신규로 시스템을 개발하는 것이 시간이나 품질 측면에서 유리할 수 있다.
<참고문헌>
·포스코 PI 프로젝트 추진팀, \"디지털 포스코\", 21세기북스, 2001
·포스코 http://www.posco.co.kr Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ. 결론
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POSCO 선정이유
제2장 POSCO란 어떤 기업인가?
(1) CEO소개 및 주요연혁
(2) 전략 및 핵심가치
(3) 포스코의 현재 모습
제3장 PI 및 6Sigma 발전현황
제4장 정보 시스템 전략
(1) BSC
(2) ERP
(3) KM
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경영의 등장배경
2.지식의 개념
3.지식경영의 개념
4.지식경영의 필요성
5.지식경영의 구성요소
6.지식경영의 프로세스
7.지식경영에 대한 이론적 접근방법
8. 지식경영의 효과측정
9. 지식경영의 사례
제 3절 지식관리시스템
1.
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1) 1차 공기업 민영화 계획
2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획
Ⅴ. 공기업개혁의 사례
1. 대한항공
2. 한국담배인삼공사-KT&G
3. 포항제철-포스코
Ⅵ. 홀마크의 경영혁신 전략 사례
Ⅶ. 경영혁신의 추진방향
Ⅷ. 결론
참고문헌
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포스코경영연구소, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002
디지털 포스코 : PI 프로젝트 추진기 - 포스코 PI 프로젝트, 2001 1. 포스코 기업소개
2. 철강 산업 분석
3. SWOT 분석
4. 포스
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전사적 자원관리 시스템이 기업의 경영성과에 미치는 영향‘”
석사학위 논문, 중앙대학교 대학원.
윤재봉, 김명식, 권태경. 1998. ERP 경영혁신의 새로운 패러다임. 대청
윤제봉 외(1998), [ERP, 경영혁신의 새로운 패러다임], 대청미디어.
이동길(1
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경영대학원, 2000.
- 신현식, 정보시스템 외부조달 방법과 자체개발 방법의 비교분석,
한국과학기술원 박사학위 논문, 1995.
- 윤재봉, 김명식, 권태경 옮김/SAP 코리아(주)감수, “ERP경영혁신의 패러다임”, 대청, 1998
- 이교상, 백종명, 중소기업
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포스코 경영혁신의 특징
<표 Ⅲ-4> PI를 통한 변화모습(고객만족제고)
<표 Ⅲ-5> PI를 통한 변화모습(비즈니스 스피드 향상)
<표 Ⅲ-6> PI를 통한 변화모습(업무 표준화)
<그림 Ⅲ-1><포스코의 중기 경영전략>2006년 POSCO는 35조원의기업가치 달성
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경영혁신 보고서」, 2002.
김인식, 『신자유주의와 공공부문 구조개혁』, 목림, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 공기업의 일반적 개요
1. 공기업의 정의 및 특성
2. 공기업의 기능
3. 공기업의 공급성과 기업성
Ⅲ. 공기업의 효율성과 문제점
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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ERP와 경영혁신이 다양한 회사들의 관심이 되고 있습니다. 실제로 많은 기업들이 전사적 자원 관리를 도입하고 있는 추세이며, 최근의 불황을 타개하기 위한 방안으로 PI를 시도하고 있는 것으로 알고 있습니다. 대표적인 기업으로 포스코와
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경영혁신활동 ]
포스코ICT
설계
1. 자기소개
2. 왜 관련업계에서 일하고 싶은지
3. 뮤추얼펀드란?
4. Holding Company란?
5. 사회이사제도란
6. 지식경영이란?
7. E-Commerce란?
8. 현재 무노동 무임금 정책이 실시되고 있는가?
9. 다면평가를 가장 먼저 실시
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경영 데이터의 통합 관리와 실시간 모니터링 시스템 구축에 중점을 두어 경영진과 실무자가 신속하고 정확한 정보를 바탕으로 의사결정을 내릴 수 있도록 지원하겠습니다. 이를 위해 ERP, MES 등 기존 시스템과의 연계성을 강화하고, 데이터 품
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ERP시스템 개발 합격자소서
1. 한샘이라는 회사 혹은 해당 직무에 지원하게 된 이유를 기술하시기 바랍니다
미래 핵심 성장동력으로 E-비즈니스 체계 구축과 경영혁신을 모토로…
2. 자신에 대해 기술하시기 바랍니다.(성장과정, 자신
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경영을 실현해 그룹의 글로벌 경쟁력을 강화할 것입니다. 그리고 ERP를 기반으로 전략중심의 경영체계를 지원하는 전사적 전략경영 시스템을 추가 구축하고 더불어 중국 및 인도의 해외 법인에 이를 순차적으로 확대 적용하여 글로벌 싱글 인
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