|
한국디즈니랜드 성공 가능성
글로벌 테마파크인 디즈니의 국내 진출의 큰 걸림돌은 수도권에 이미 세계 테마파크 입장객 10위의 에버랜드와 15위의 롯데월드가 있다는 점이다. 한정된 시장을 놓고 글로벌 테마파크와 국내 테마파크의 격돌이
|
|
|
롯데월드와 에버랜드의 방문객 수의 합계가 1550만입니다. 그래서 입장료에 이 방문객 수치를 곱해서 5425억이라는 시장규모가 나온 것입니다. 한편으로 생각해 보면 이러한 시장규모는 한국의 주요테마파크 방문자들이 모두 디즈니랜드로 향
|
|
|
에버랜드는 모든 고객층을 타겟팅하여 포지셔닝을 설정하였기 때문에 더욱 더 다양한 계층이 함께 할 수 있는 이벤트를 개발해야한다고 본다. 에버랜드는 테마파크 시장에서 한국 최고의 마켓리더이기 때문에 남을 모방하는 것이 아닌 끊임
|
|
|
약점(Weakness)
② 외부환경 분석
- 기회(Opportunity)
- 위기(Threat)
Step 3.
· 목적/목표달성을 위한 벤치마킹 전략
- 디즈니랜드 벤치마킹
Step 4.
·S-T-P 전략
Step 5.
·마케팅 믹스 전략 (4P)
·평가
|
|
|
에버랜드
1) 에버랜드 개요
2) 에버랜드의 서비스 전략분석
2. 롯데월드
1) 롯데월드 개요
2) 롯데월드의 경쟁력 고찰
3) 롯데월드의 서비스 전략분석
Ⅳ. 서비스 전략 아이디어
1. 요금
2. 이벤트
3. 종업원 서비스
4. 기타
Ⅴ. 결론
참
|
|
|
긍하였다. 도쿄 디즈니랜드는 테마파크라는 특성상 전 직원의 80% 이상이 아르바이트생이다. 이는 한국의 롯데월드와 에버랜드도 마찬가지이다. 그렇다면 고객만족 서비스의 산 증인인 도쿄 디즈니랜드 캐스트들의 차별화된 경쟁력은 무엇일
|
|
|
디즈니사가 지어놓은 각각의 테마파크들은 기존의 한국에 있는 테마파크보다 휠씬 비싸다. 예를 들어 에버랜드나 롯데월드의 경우, 할인혜택이 없는 순수 자유이용권 요금이 30,000원인데 반해 일본의 경우는 5천 5백엔(약 6만원) 이고, 유로 디
|
|
|
(2) 다각화 전략
① 관련 다각화
② 비관련 다각화
3. 분석
1) SWOT 분석
2) STP 분석
3) 7 P 분석
4) 경쟁사분석 (디즈니랜드)
5) 성공 요인
4. 마케팅 전략
1) 전략
2) 보완점 및 향후과제
5. 결론
6. 참고 문헌
|
|
|
에버랜드는 테마파크시장에서 한국 최고의 마켓리더이다. 마켓리더는 남을 모방할 것이 아니라 끊임없이 창의적인 연구 노력과 외국의 선진 시스템을 도입, 소화해야 하는 과제를 안고 있다. 서 론
1. 연구 취지 및 목적
2. 연구 대
|
|
|
한국경제, 문화일보
＊여행신문
＊테마파크를 만드는 사람들, http://imagineer.com.ne.kr
＊삼성 에버랜드 서비스 아카데미, 에버랜드 서비스 리더십, 21세기북스, 2001 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
1. 회사 소개 및 연혁
2. 에버랜
|
|
메뉴펼치기
