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마케팅구조론
주제, 목표
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［주 제］
월마트의 국내 진출 실패 사례 조사와 이마트의 중국 진출 성공 사례 조사
두 기업의 결정적 차이는 무었인가?
［목 표］
두 기업
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월마트와 글로벌 사업 포트폴리오 재편이라는 전략적
목표 아래 중국에서 매장증설 경쟁을 벌이고 있다.
*당시 상황그래프(2005년)
*실패 후
그 동안 한국까르푸 인수의사를 밝힌 곳은 홈플러스, 롯데마트, 이마트, 월마트, GS리테일, 이랜드,
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진출했으니 1~2선 도심의 핵심적인 위치를 차지하지도 못하고, 비싼 임대료와 부족한 유통인프라로 가격경쟁력에서도 밀리니 이마트의 사업실패는 어쩌면 당연한 결과라고 할 수도 있다. 이렇게 이마트 중국진출을 사례로 중국시장의 특성과
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중국에서 5위 할인점으로 도약할 계획이다. 이마트의 중국 진출은 국내 유통의 글로벌화에 새로운 장을 열어다는 점에서 큰 의의를 가진다고 볼 수 있다. 이를 바탕으로 이마트는 중국무대에서 본격적으로 까르푸와 월마트 등 세계 유통기업
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중국에서도 길지않은 시간내에 가구시장 점유율을 빠르게 점령하는등 엄청난 저력을 보여주고 있다.
이러한 이케아가 이제 아시아 시장을 아우르며, 한국시장까지 진출하였다. 특히, 국내 1호점 이케아 광명점은 주말이면 발디딜틈 없는 방
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력을 강화하는 작업을 진행 중이다. 한편 현재 중국에 진출한 월마트, 까르푸 등 해외 유통업체들도 고전을 면치 못하는 것으로 나타났다. 구조조정으로 체질개선에 나선 이마트는 시장철수가 아닌 그룹차원에서도 글로벌 전략의 핵심지역인
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기술의 도입
4) 적극적인 신업태의 개발
5) 고객만족 극대화
6) 노사관계의 안정 및 높은 종업원 만족
4. 월마트의 한국 진출 실패 요인 분석
5. 경쟁사 분석
1) 이마트
2) 홈플러스
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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월마트는 이른 소비패턴을 전혀 만족시키지 못했다.
2) 현대모비스 실패사례 (중국시장 실패)
현대모비스의 중국시장 해외직접투자의 소기의 목적은 국내 사양산업인 컨테이너 제조업을 중국북부지역으로 이전하여 경쟁력을 회복하고 새로
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중국시장에 진출하여 매장관리를 현지인들에게 맡기고 지속적인 교육훈련을 실시
(1) 하였으며 중국인 중간관리자들의 장기근속을 유도하기 위해 인센티브도 제공했다고 한다.
(1) 그러나 한국에서는 모든 관리자를 프랑스인으로 구성함으
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중국 진출을 서두르는 국내 유통업체들은 까르푸의 실패를 “반면교사(反面敎師)”로 삼아야 할 것이다. ‘까르푸, 월마트를 누른 실력이면 해외시장에서도 통하지 않겠는가?’ 라는 자만은 애당초 버려야 할 것이다. 즉, 유통업의 글로벌 스
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