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중하며 적응하는 것이 글로벌 비즈니스의 중요한 요소라고 할 수 있다. 월마트의 한국 시장 철수는 글로벌 기업들이 진출을 계획할 때 반드시 고려해야 할 교훈을 제공한다.
2) 현대모비스의 중국 시장 실패
현대모비스의 중국 시장 실패는 다
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국계 기업들은 인테리어 비용이나 직원 인건비를 줄여 가격을 낮추는 전략을 구사한 것이다. 다른 나라의 성공 요인을 국내에 무리하게 적용하려 했다는 점이 결정적 패인으로 작용했던 것이다.
- 월마트의 실패 -
월마트의 한국 진출은 1998
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출 및 세계화에 대한 까르푸의 역량은 충분하다고 할 수 있을 것이다.
<참고 자료>
www.carrefour.com
www.globalwindow.org
www.discountstorenews.com
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
소매유통경영 - 김광규, 형설출판사, 2007
기업의 천재들 - 진 랜드럼, 조혜진 역,
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국 최고의 브랜드(글로벌 브랜드를 꿈꾸는) 김승범 흐름출판 2005
대한민국 일등상품 마케팅전략 조서환 위즈덤하우스 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 조원익 위즈덤하우스 2005
마케팅 어드벤처2 김민주 미래의창 2005
장사를 잘
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중산층을 늘리는데 있기 때문에 앞으로도 소비 성장은 계속될 것이다. 중국시장의 광대함과 소비신장을 고려한다면 이마트는 협소한 국내 시장을 탈피하여 중국시장에 성공적으로 진입하여야 한다. 이마트가 현재 중국에 진출했다고는 하지
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국 시장에 적응하지 못하는 외국계기업의 사례를 면밀히 검토하는 자세가 필요 하겠으며, 무엇보다도 IKEA만의 전략을 그대로 활용하면서 한국 소비자의 특성에 맞는 방법으로 진출하는 것이 중요할 것이다.
<참고자료>
www.ikea.com
www.busines
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중국에서의 규제는 갈수록 심해지고 있다. 이를 통하여 유통산업의 현대화는 산업의 생산성을 높이는 데 기여하였으나 그 과정에서 여러 가지 문제도 초래하고 있다는 것을 살펴볼 수 있었고, 이마트는 중국시장으로 진출하면서부터 고전을
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진출.
- 성공적 해외 진출을 위한 필수적 요소.
→ 현지화와 글로벌화의 조화.
E-Mart의 중국 진출의 예.
- 97년 2월 상해1호점을 통한 진출.
→ 98년 11월에 9억원의 순이익.
→ 점장과 소수 관리 직원을 제외한 대부분을 현지 인력 채용.
→ 매장
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국 점포망과 차별화된 상품을 통해 확고한 1위를 지켜 나아갈 전망이다. 또한 국내 유통업체 최초로 중국유통시장에 대한 공략을 시작한 이마트는 직접적인 판매시장의 개척뿐만 아니라 현지 상품직매입의 지속적 확대를 병행하여 나아갈 계
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월마트 성공 전략
2.1 시장 진입 전략
2.2 성공 요인
2.3 월마트 효과 (Wal-Mart Effect)
3. 월마트 한국 진출 실패
3.1 한국 진출
3.2 한국 진출의 실패 요인
3.3 월마트 코리아 철수
4. 월마트와 코스트코
4.1 브랜드에 대한 소비자 인지도
4.2 국내
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