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SCM 등 전자상거래 확대
3PL에 대한 인식 확산
정부의 3PL 확산정책(국가적 물류비 절감)
위협
외국사의 국내시장 진입(Fedex, UPS)
대기업 물류부문의 분사 및 3PL 시장 진입
3PL 전문업체의 성장
국가물류표준의 미비
* 프리젠테이션 특성
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SCM(Supply Chain Management)
“시장을 기축으로 한 의사결정”을 하는 경영 구조이며
정보 및 물류의 동기화를 통해 가능.
오해:기본사상은 Demand관점의 DCM(demand Chain Management)에서!
물류cost삭감만이 아니라 수요창조에 근간을 두어야 함!
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조직구성도
5. 추진일정
6. 업무프로세스
1) 시행전
2) 시행후
7. Forecast Collaboration
8. Orders확정
9. Score Card
10. 시범사업결과
11. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
12. 개선점
13. 향후전개방향
14. 참고문헌 및 인터넷 사이트
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SCM 구현을 위한 아웃소싱은 전략적 관점에서의 장기적 협력관계에 의하여 운영된다.
물류업체는 단순히 물류활동의 외부 위탁업체가 아니라 하주기업의 협력자로 간주되며,SCM 실행의 핵심요소는 공급체인내 기업간의 최종고객에 대한 정보
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공장창고 ㆍ 운송 협력 사 ㆍ 물류센터 ㆍ 고객센터 ㆍ 납품 처 사이의 SCM을
위한 실시간 정보공유체계를 구현 1. 서 론
선정동기, 회사소개, 사업분야
2. 본 론
생산, 재고, 수송, 유통
3. 결 론
향후 발전방향, 참고문헌
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공급재고일수
자산성과
예측정확도
재고진부화
설비능력 활용도
참고자료
물류신문, 1998. 6. 24. 주30 참조.
Lambert and Stock (1993), op. cit.
www.posdate.co.kr/K-wz/9910/itworld1-2.htm
standard.hanyang.ac.kr/scm/ SCM.htm).
{목 차}
1. SCM의 등장배경
2. 공급사슬관리
- 공
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보고 되었다. 1. 공급 사슬 경영(Supply Chain Management)이란
2. SCM 경쟁력 향상을 위한 Supply Chain 프로세스 혁신의 핵심성공요인
3. 프로세스 혁신(Process Innovation)
4. 수요공급망 관리
5. 글로벌 수요공급망 최적화
6. SCM의 혁신방향
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체인 매니지먼트 하사이찌마사기/니시므라 가스미/요시마소다로공저
■가격파괴의 살아있는 전설, 월마트 산드라 S.밴스, 로이 V.스콧 지음
■김태현, 21세기를 대비한 supplychain management - 개념과 사례, 박영사 서론
기업 소개
본론
SCM
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SCM을 비교해 보았다.
각 기업이 가지고 있는 주요산업이 틀리므로 SCM을 직접적으로 비교하기는 힘드나 나름대로 각 기업의 SCM의 특징들을 비교해 HP SCM의 개선점과 나아가야할 방향을 제시해 보고자 하였다.
■ HP는 Dell이나 삼성전자와는 달
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공급체인에 걸친 재고와 미납주문량의 큰 변동 – 발주량의 변동
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SCM정착을 위한 선결과제
바코드, EDI 등을 도입하기 위한 기술 필요
바코드, 파렛트 등의 표준화
협력업체의 공동의 노력과 이해 -> 기업 최고 경영자들의 SCM에 대
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