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오류 방지
- 미납율 저하
- 주문 리드타임 변경: 리드타임 감소
- 수작업화된 주문 단계 개선
- 관리비용 절약
- 수요측면의 복잡성 감소
- 수요와 공급의 일치화 가능
- 거래관계 증진
12. SCM 프로젝트의 주요 성공요소
1)경영진 / 실무팀의 의
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관리와의 차이점
Ⅳ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 항만물류
Ⅴ. 공급사슬관리(SCM, 공급망관리)와 컨테이너터미널
1. 반출입계획
2. 선적계획 및 선적협업
3. 본선계획
4. 공급자 협업
5. VMI/CPFR
6. 공급망 가시화(Supply Chain Visibility)
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관리 체제의 구현
6.3 회사의 정보기술과 교육에 대한 적극적인 지원
6.4 최고경영층의 적극적인 지원
6.5 기업의 경쟁력과 비즈니스 전략
6.6 커스터마이즈의 성공
7. 유한킴벌리의 SCM도입 문제점.....................................................
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관리
CPFR
- 협업적 기획, 예측, 상품보충
- 제조·물류·유통 등의 공급체인 참여업체간 공동의 사업계획 수립
- 정보공유 표준, 업무 프로세스 통합, 성과지표 개발 → 공급체인 효율성 극대화 1. 물류는 생존과 번영의 기반
2. 공급망과
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관리자는 변화하는 기술과 정보에 밝아야 할 것이다. 사람도 마찬가지이다. 끈임없이 자기 개발을 하고 지속적인 개선이 필요하다. 그런 사람이 되기 위해 부단한 노력을 해야겠다. 머릿글
나는 왜 되는 일이 없을까 ?
발상의 전환
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