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TOC라는 이론에 대해서 공부해보고 이 책을 읽어봄으로써 허구만이 아니라는 사실을 알게 되었다. 언젠가 사회에 나가게 되었을 때, 다시한번 읽어야할 때가 다시 올 듯 하다. 새로운 계획이 생겼다. 이 책뿐만 아니라, 이후에 발간된 The Goal 2,
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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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알렉스는 모든 고난을 극복하고 결국 회사의 문제점과 생산성을 현저하게 높이는 결과를 창출하기에 이른다...
처음부터 끝까지 다 읽고난 지금, 이제는 막연하게나마 TOC에 대해(아니 정확하게 말하면 골드렛 박사가 하고 싶어했던 바를) 조
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알렉스의 기업 목표 정의
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（생산성 향상）（원가 절감）（시장 점유율）
＋
（회사의 목표치에 점점 다가가는 일련의 행위）
（회사가 목표치에 접근할 수 있도록
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TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한다면 사소한 것에서부터 큰 것에 이르기까지 순차적으로 문제를 풀어나갈 수 있을 것 같다.
이제부터 무엇을 변화시켜야 하는가? 어떤 방향으로 변화시켜야 하는가? 어떻게 변화를 일으킬 것인가
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