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전환, 기존 관습을 탈피하는 일, 그리고 여기서 제시된 TOC이론 및 사고프로세스를 생활속에 적용한다면 사소한 것에서부터 큰 것에 이르기까지 순차적으로 문제를 풀어나갈 수 있을 것 같다.
이제부터 무엇을 변화시켜야 하는가? 어떤 방향
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발상의 전환
현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
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기업의 목표인 돈과의 관계는 간과할 수 없는 중요한 사항이라는 것이다. 1.1.1. 序
1.1.2. 저자 Eliyahu Goldratt에 대하여
1.1.3. 내용 - The Goal : TOC(Teory of Constraints)에 의한 공장개선
1.1.4. TOC - 경영혁신을 주도하고 있는 TOC
1.1.5. 結
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TOC이론은 지금은 대부분 공장에서 쓰이겠지만 중요한 것은 상식을 깨는 상식과 책 표지처럼 난관을 기회로 바꾸는 발상의 대전환을 일깨워 준게 아닌가 생각된다.
이 책은 문제해결에 있어 목표를 공유하고, 확고한 신념을 불어넣는 것이 얼
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TOC 추진사례
다음은 지금까지 보고되어 있는 미국기업에서 TOC 생산 개선 수법의 사례를 보자.
● 베들레헴 스틸
베들레헴 스틸의 스파로헷 제철소에서는 1993년 시점에서 납기 준수율이 60%~70%, L/T이 2~4개월, 투자 이익률 이 4%로 대단히 나쁜
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