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현금 창출률과 회사의 목표
효율성과 생산성
행군...그리고 Bottleneck
제약공정과 비제약공정 그리고 Process
Manufacturing Time과 회계오류
TOC
마치면서....
프롤로그
VOI(vendor-owned-inventory)
VMI(vendor-managed-inventory)
에필로그
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매출액에서 재료비, 노무비, 그리고 제조간접비로 구성된 제조원가를 공제해서 판매수익을 계산하고 여기에서 비제조원가인 판매비와 및 일반관리비를 공제한다. 이에 비해 현금창출률회계는 순매출액에서 재료비만을 공제하여 현금창출률
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현금창출률 = 순 매출액 - 직접 재료비
(2) 재고 = 원자재 + 재공품재고 + 완제품제고
(3) 운영비용 = 노무비 + 재조간접비 + 판매비 + 일반관리비
현금이란 유동적인 것으로 항상 그 흐름을 보아야 하고, 기업의 입장에서 본다면 아래 그림에 나타
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현금창출률, 재고 순이었던 제조공장의 척도가 현재는 현금창출률, 재고, 운영비용 순으로 바뀌었고 이러한 것들이 하나의 과정을 향해 나아가고 있다는 것, 그리고 그것이 현금창출률을 결정짓는 바로 병목자원을 찾아내는 일임을 깨달았다
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현금창출률 면에서 높은 수익 예상
◈ 시행착오 4
< 병목자원 해결에 대한 접근 >
▷ 밥 도노반의 즈메그마
* NCX-10으로 부족한 물량을 즈메그마(Zmegma)로 확충함
* 생산능력(Capacity)과 효율성(efficiency) 증대.
▷ 병목 자원에 전담 인원 배치
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