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생산관리라는 국한된 주제에 대해 과목을 이수하고 있지만, 이것에 제한되지 말고 기업의 관점에서 새로운 시각을 가지고 바라보아야 할 것이다. 라이프니츠의 \"전체는 부분의 합이 아니다.\"라는 원리를 떠올린다면 우리는 이렇게 정의할
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관리직 사람들의 고충을 이 책이 아니라면 어디에서 경험할 수 있었을까? 라는 생각도 든다.
주인공 로고가 공장장으로서의 책임을 다하다 가족들에게 외면당하는 처지에까지 가고 마는 상황에서 어쩜 그렇게 측은하던지. 회사 사정을 알 리
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TOC & OM
Ch3. TOC & Cost
----------No1. 기존 원가 vs 제약자원 원가
Ch4. TOC와 관리회계
----------No1. 전통적 업적측정 방법
----------No2. 전통적 업적측정의 한계성
----------No3. 제약이론적 업적측정
Ch5. 논리적 사고과정(Thinking Process) Ch1. What is Theory
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생산 및 공급 관리를 얼마나 잘 하느냐에 따라 기업의 성패가 좌우된다고 말할 수 있다. 이 보고서에서는 기업의 생산관리상 발생하는 문제점들로서 병목현상, 프로세스 문제 등에 대해서 살펴보고, 이를 해결할 수 있는 접근방법들로 TOC이론
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되었다. 기회가 된다면 TOC이론을 더 보완한 It\'s Not Luck도 사서 읽어봐야겠다는 생각이 들었고 생산운영관리에 대해 한 걸음 더 다가갈 수 있도록 해야겠다. - 책 소 개
- 줄 거 리
- 중요한 에피소드
- 공장 변화의 5단계
- 느 낀 점
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