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제공 등 이벤트 활성화로 매출, 이익 극대화 1.서론
자사 전체 Concept
자사 전략
자사 층 구분
2.본론
지하1층 식품
1층 잡화
2층 여성중의류
3층 여성경의류
4층 남성의류
5층 생활
3.결론
타 백화점 비교
자사 백화점 특징
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백화점 MD
(1) 상품계획
(2) 판매촉친
(3) 매장구성
(4) 고객만족
(5) 사회만족
7. 물류시스템
(1) SEDEX
(2) 신세계 I&C
8. 경쟁기업 분석
(1) 기업별 매출액과 이익률
(2) 고객만족도
9. 신세계백화점의 문제점
10. 발전방향
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백화점 핵심역량 집중
② 2002년 경상이익 전년대비 20.4% 증가한 1,704억원 예상
③ 고객관계 마케팅의 성과
2.향후전략
① 성숙단계로의 진입
② 차별화를 통한 경쟁력
Ⅴ. 결론
1. 요약 및 시사점
2. 비판적 접근
3. 참고문헌 및
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백화점산업의 전체적인 위협 증가
• 그 결과, 백화점산업 선도기업의 과점화가 더욱 뚜렷해짐(\'Big3‘ 롯데, 현대 ,신세계)
⇒
≪ 표 - 그림 파일 ≫
• 새로운 사업영역진출과 고급화 전략으로
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문점 = 32
2. 일본 = 33
(1) 미쯔꼬시 백화점 = 34
(2) 이세탄 백화점 = 35
제2절 국내 Private Brand의 의류상품 개발 현황 = 36
1. 신세계 백화점 = 37
(1) 샤데이 = 42
(2) 아이비하우스 = 43
2. 현대 백화점 = 47
3. 롯데 백화점 = 52
4. 갤러리아 백화점 = 55
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, 한국콘텐츠진흥원 \'코로나19 일상 회복, 콘텐츠 이용 변화와 전망\' 보고서
반옥숙 (언론학 박사) 1. 서론
2. 본론
(1) 일상 회복단계에서 현재의 취미 생활
(2) 이전으로의 회기인가 변화를 유지하는가?
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌
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현대백화점은 CRM이 반드시 대규모의 데이터베이스와 첨단 정보기술을 필요로 하는 것이 아니라 기업의 규모나 조직문화, 마케팅 활동의 분권화 정도에 따라 종이와 연필만으로도 가능한 것이라는 것을 깨달았고, 이 때문에 CRM 구현의 본질에
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백화점 못지 않게 한층 정돈되고 고급스러운 이미지 로 변화시키고 있다. 패션 부문을 세분화, 전문화하는데 주력하면서 할인점에서의 패션 경쟁은 더욱 치열해질 것으로 예상된다. 제품의 개성을 살린 차별화만이 브랜드 경쟁력을 높이고
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57,894
69,177
70,565
현대
27,346
31,984
34,928
37,886
38,361
신세계
14,018
16,726
21,696
22,600
20,685
합계
79,671
99,469
114,518
129,663
-
백화점 3사
점유율
56%
62%
67%
72%
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롯데 점유율
28.8%
33.6%
33.9%
37.9%
40.1%
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1. CJ계열 1 ~ 5
2. LG계열 6 ~ 9
3 .포스코계열 10 ~ 13
4. 삼성계열 14 ~ 22
5. 두산,현대,대우 계열 23 ~ 29
6. 은행계열 30 ~ 33
7. 롯데마트,농심,해태 34 ~ 36
8. SKT,대한항공,한국타이어 37 ~ 39
9. 한라건설,공기업,동아백화점 40 ~ 44
10.
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