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롯데호텔, 세븐일레븐 등의 계열사를 하나로 묶는 프로그램을 진행하고 있다.
오프라인의 변화가 수반되어야 하는 중요한 이유는 백화점의 e비즈니스 자체가 근본적으로 온-오프라인의 통합을 통한 시너지 효과를 노리고 있기 때문이다. 통
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개요
2. SCM의 구축
Ⅱ. SCM의 사례
1.유통정보화(SCM), 국내 유통업계에 본격 확산
2.대리점 등 중소유통업체의 e-비즈니스 진출 지원 추진
3.한국을 아시아 B2B의 중심축으로 만든다
4.하나의 테그로 비용줄였다(신영와코루&롯데백화점)
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롯데백화점 CRM 사업의 경우 다양한 형태의 소스로부터 데이터를 가져오기 때문에 타깃과 소스 데이터의 일관성을 확보하는 등 데이터 품질을 유지하는 것이 가장 중요했다. 또한 롯데백화점의 대용량 DW/CRM 프로젝트는 10개월이라는 짧은 기
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롯데호텔, 세븐일레븐 등의 계열사를 하나로 묶는 프로그램을 진행하고 있다.
오프라인의 변화가 수반되어야 하는 중요한 이유는 백화점의 e비즈니스 자체가 근본적으로 온-오프라인의 통합을 통한 시너지 효과를 노리고 있기 때문이다. 통
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협업을 통해 유통업체 브랜드의 경쟁력을 강화하는 백화점 업계
유통업체브랜드 부터 시작된 백화점 간 협업
2008년 10월 롯데백화점의 훌라가 1년여의 협상 끝에 현대백화점에 입점
현대백화점의 쥬시 꾸뛰르가 롯데 백화점에 입점
2009년
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문화에 대한 지속적인 관심과 연구 개발을 통해 계속적으로 한국인의 입맛에 맞는 제품들을 시장에 내 놓아야 한다.
참고문헌
http://magazine.hankyung.com/main.php?module=news&mode=sub_view&mkey=2&vol_no=49&art_no=8&sec_cd=1031 한국경제 매거진
http://blog.daum.net/galj
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5)글로벌제휴전략
7. 경쟁군별 주요 전략
1)전문 인터넷쇼핑몰
2)백화점
3)홈쇼핑업체
4)외국 유통업체
5)택배업체
8. 주요 업체별 추진전략
1)삼성몰(www.Samsungmall.co.kr)
2)롯데닷컴(www.Lotte.com)
3)LG홈쇼핑(www.lgeshop.com)
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미소, 롯데의 미래입니다’
캠페인을 전사적으로 펼침
캠페인의 일환으로 전 직원들은 사내 전산시스템상에서 서비스 자가진단 실시 ➜ 문제점 해결 서비스의 정의
서비스마케팅의 정의
롯데백화점의 서비스마케팅
결론
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문점은 최고경영진이 목표로 하는 연 20%의 성장율이라는 수치와 맞물려 더욱 부각되고 있다. like-for-like sales의 성장율이 연 9%에 달하고 있고, 7%, 5%로 떨어질 것이라는 예측도 나오는 상황에서 매장면적 연 15% 증가라는 목표는 최저 요구치로
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