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사람들이 나만 보는 것 같고, 사람들이 쟤는 춤도 못추는 데 왜 와서 저러고 있나 이렇게 쳐다보는 건 아닐까 신경을 썼는데 어느 순간인가 그런 생각 안 하고 자유로운 걸 느끼죠.”
“처음에는 자기만 보는 거 같아서 되게 부끄러운 거 있잖
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그 밖의 요소들
IV. 지도자의 일차적 책임과 각성
1. 지도자의 일차적 책임
2. 지도자의 각성
V. 리더 자신의 자기 계발과 리더십의 꾸준한 탐구
1. 지도자 자신에게 있는 취약점 발견과 개선
2. 꿈과 비전이 깃든 리더십의 꾸준한 탐구
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좋은 방법은 자기 자본 한도 내에서 창업을 하는 것이 바람직하고 여유 자금도 어느 정도는 마련해 놓아야 위험에 대비할 수 있다. 그러나 현실적으로 불가능한 경우가 많으므로 다른 지원책을 써야 한다. 창업 자본이 부족한 사람들을 위해
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들이 수단과 방법을 가리지 않고 자기의 개인적인 모든 소망을 스스로 실현하겠다고 나서는 세상은 분명 파라다이스는 아닐 것이다. 또한 외적인 강요들도 긍정적인 측면이 있다는 점도 역시 염두에 두어야만 할 것이다. 이는 수많은 사람들
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사람과 사람사이의 관계등 자신의 머리와 가슴을 열리게 할수 있다.
물론 두 마리 토끼를 동시에 잡는 것이 어렵겠지만 대학때가 아니면 할 수 없는 것들이 많기에 권한다.
이상으로 다양한 대학생활에서의 도움이 될만한 학습 방법과 여러
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자기주장하기
자기주장 훈련은 화가 나거나 짜증이 나도 그것을 잘 표현하지 못하는 학생, "싫어.“ 또는 "아니야.”라는 말을 못하는 학생, 겉으로 보기에 지나치게 얌전하거나 다른 친구들에게 이용당하기만 하는 학생, 좋은 느낌을 표현하
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자기노출 문제 : 공동지도자들은 적절하고 치료에 도움이 되는 차원에서 자기노출에 대한 자신들의 느낌을 탐색해야 한다.
- 직면 문제 : 모든 사람의 방식이 다르다면 집단에까지 피해가 돌아가지 않도록 충분히 이야기를 나눠야 한다.
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들의 발을 지키실 것이요 악인으로 흑암 중에서 잠잠케 하시고 힘으로는 이길 사람이 없다. 여호와를 대적하는 자는 산산이 깨어지며 하늘 우뢰는 그들을 칠 것이다. 그분을 대적하는 자는 그가 아무리 뛰어나고 좋은 머리를 가지고 있다거나
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들은 외부 이해관계자와의 연락자이다. 이들은 상위 경영자층, 다른
조직의 작업 팀들, 고객, 또는 공급업자이다. 리더들은 다른 관계자들에게 팀
을 대표하며, 필요한 자원을 확보하고, 다른 사람들의 팀에 대한 기대를 파악
하고, 외부로부
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사고를 가지고 있어야 한다. "통찰력, 과학적, 전략적, 실익을 주는.." 1. Positioning이란 무엇인가?
2. 리더의 Positioning
3. 추격자의 Positioning
4. 경쟁자의 Repositioning
5. 기업 Positioning
6. 자기 자신과 경력의 Positioning
7. 맺으며...
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