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생각하고 있음을 나타냄
→지휘자가 자신의 악기인 오케스트라를 어떻게 관리해야 할지 생각함 1. 지휘자 리더십의 유형
2. 구자범 &경기필하모닉 사례
3. 소통을 중시한 한국형 지휘자
1_정명훈 지휘자
2_서희태 지휘자
4. 결론
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Leadership. Tennessee: Thomas Nelson Inc. 홍성화(역)(2010). 존 맥스웰 리더십 불변의 법칙. 서울: 비즈니스북스.
Uehling, PETER(2006). Karajan. Eine Biographie. Berlin: Reinbek bei Hamburg. 김희상(역)(2009). 불꽃의 지휘자 카라얀. 21세기북스. Ⅰ. 마에스트로(Maestro)
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서울시향의 한계와 방향제시
벤치마킹사례 - 베를린필하모닉 오케스트라
벤치마킹사례 – 샌프란시스코 심포니
벤치마킹사례 – 로열 필하모닉 오케스트라
Target 시장 선정
4P 분석
SWOT 분석
서울시향 & BigBang
중·장기적 목표
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지휘자와 실패한 지휘자의 모델은 명확하게 일반적 조직에서 리더십 이론과 직접적으로 연계될 수 있다는 것이다. 최근 서울시 교향악단의 정명훈 리더십이 좌초된 경험을 우리는 알고 있다. 그의 전문성과 음악적 천재성은 차치하고라도 그
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<서울시립교향악단 음악회를 다녀와서…>
필하모니아 오케스트라,빈 필하모닉 오케스트라, 드레스덴 국립 관현악단, 서울 시립교향악단 상임 지휘자 등 수식이 더 붙어도 모자를 것 같기만 한 정명훈 지휘자가 이끄는 서울시립교향
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