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면을 살 때 신라면을 선택하는 장면을 보여주어야 한다. 이러한 투자 및 스폰서 활동은 신라면의 인지도를 상승시킴과 동시에 앞의 전략과 마찬가지로 신규 라면소비자에게 크게 어필 할 수 있다.
둘째로, 한류열풍을 이용한 스타마케팅을
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(2) 신라면
(3) 중국 진출 배경
2. 시장 환경 분석
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. STP 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 4P 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 성과 분석
7. 최종 결론
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면업계의 시장을 점유율을 빼앗은 뒤 기업 경쟁력 확보
③ 해외시장의 활발한 마케팅 및 영업 전략
2) Weakness
① 고가격: 고품질이라는 이미지 만큼 가격 역시 비싸다는 단점
② 타겟한정: 위와 같은 이유로 타겟 한정
③ 높은 열량과 나트륨
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마케팅을 통한 프리미엄 전략을 세워야 할 것이다.
(4) 원래 한국인들과는 달리 중국인들은 라면을 식사용 보다는 간식거리로 보는 경향이 있었는데 요즘은 간편한 것을 찾는 세태의 변화 등에 의해서 “라면도 식사이다”라고 생각하는 사
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전략> 파이낸셜뉴스 경제 2008.05.28
<[최지영 기자의 장수 브랜드] 농심 신라면> 중앙일보 경제 2009.03.25
파이낸셜뉴스 경제 이성재기자 2004.08.29
파이낸셜뉴스 경제 이성재기자 2004.11.14 들어가며
본문
1. 농심의 연혁
1) 창립기
2)
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전략 및 분석
가. 중국시장 분석결과
나. 미국시장 분석결과
Ⅲ. 결론 및 향후과제
1. 성공분석 및 진출국가 향후전략
가. 신라면의 성공요인
나. 주요라면소비국 분석 및 향후전략
2. 문제점 보완 및 전략 추이
가. 농
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신라면을 비롯한 안성탕면·너구리 등의 강력한 브랜드가 갖춰진
상태에서 시류에 따라 유행성 제품을 내놓는 것은 적절하지 않다는 게
농심의 생각이었다.
특히 꼬꼬면 검토 기간 동안 농심은 ‘신라면 블랙’ 출시를 준비하고 있어
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신라면과 같은)으로 시장점유율을 높여 나가는 것이 중요할 것이다. 1. 농심 기업개요
2. 농심 BCG 매트릭스 분석
3. 농심 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 농심 경영전략 사례연구
(1) 마케팅 전략
(2) 영업 및 판
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마케팅으로 라마단 기간 동안 프리미엄 스마트 TV 판매량이 평소보다 30%이상 증가하여 큰 매출을 올렸다.
이번 삼성전자의 전략은 이슬람 문화권 진출에 있어 생산라인을 별도로 구축하지 않았지만 소프트웨어 측면으로 충분히 현지화에 총
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신라면배 국제 바둑대회를 개최하는 등의 공격적인 마케팅을 함으로서 자리를 굳혀 나가고 있다.
농심은 제품(맛), 포장, 디자인, 규격, 색상, 광고 등에 이르기까지 모든 것을 매운맛이라는 컨셉에 대해서 일관된 소구를 하고 있으며, 국내와
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